客户：金堆城钼业 地点：陕西省 - 西安 时间：2012/10/19 0:00:00 提质量、降成本管理培训 【参训人员】生产管理人员、质量管理人员、生产车间骨干员工 【培训时间】2天（12课时） 【课程大纲】 第一讲、当前制造业存在的高成本现象 第二讲、精益制造下的低成本目标 第三讲、企业要不得的成本意识 1、成本取决于每个员工的努力 2、降低成本首先要有的老板心态 第四讲、成本控制基础 1、成本的基本概念和控制成本的意义 2、利润与成本如何计算 3、盈亏平衡法：打造赚钱的企业 4、标准成本法：如何衡量成本 5、成本的日常控制 5.1成本控制 ◆怎样树立成本意识 ◆成本控制系统的构成 ◆成本控制范围 ◆成本定额控制：工时定额、人工定额、材料定额 5.2成本降低的思路和方法 5.3标准成本控制 ◆成本控制与物料控制：库存成本降低、材料利用率提升、适时适量采购 ◆成本控制与计量控制：正确计算挤出的利润 ◆成本控制与价格核算：把成本化成利润 ◆成本控制与质量成本：预防成本、鉴定成本和失败成本 ◆成本控制与数据统计：QC手法统计分析成本 ◆成本控制与产量控制：JIT及精益生产、流程优化 ◆成本控制与质量控制：高质量就是低成本 ◆成本控制与人工控制：智力浪费和低流动率 ◆成本控制与设备控制：MTBF和MTTR 第五讲、降低成本从消除浪费的根源开始 1、不良改正的浪费 2、制造过多的浪费 3、加工过剩的浪费 4、搬运的浪费 5、在库量过多的浪费 6、等待的浪费 7、动作的浪费 第六讲、质量意识提升 1、中国产品质量在世界的地位 2、质量观念的重要性 2.1全球质量事故回顾 2.2李健熙与韩国三星的成功之道 2.3质量――国民之尊严 2.4质量――兴邦之本 2.5质量――国民之素质 2.6质量――企业利润之源 2.7海尔—中国企业质量管理典范 2.8海尔品质观念 2.9企业衰败之根源 2.10为什么99%还不够好？ 2.11产品质量的六大天敌 3、质量管理之原则 第七讲、质量管理的关键——有效解决 1、 讨论一下：袋鼠为什么从笼子里跑出来了？ 2、 中集对待问题的态度 3、 分享一下：正确对待问题的态度从丰田说起 4、 演示一下：现场问题的定义 5、 PDCA/8D/七步纠错/5WHY/4M1E的对比分析 6、 问题解决三步法 7、 分组练习：源头管理 8、 科学精神体验——精确的DMAIC“解题”思路 9、 体验练习：问题分析小组模拟 10、总结一下：削除重复性质量问题的发生