日前，接到某电信客户咨询，极力邀请去某门店“望闻问切”。目前该电信公客经理困惑如下：

      地理位置，始终在核心商圈！

      马路对面人来人往，门店这边却人烟稀少！

      今后将如何整合资源，提升门店在该商圈的影响力？

在现场诊断指出，该门店的定位就是错误的，而核心在于：对于“商圈”的模糊理解。

首先给大家普及一下什么是商圈！

所谓商圈，指以实体厅店为圆心，向外延伸一定距离，以此距离，为半径是一个圆形消费圈，即吸引消费者前来购物或接受服务的有效范围。

在划分商圈过程中，大家都会考虑到圆形的划分方式；但是交通条件的受阻，经常会导致商圈的范围重新划分，影响到商圈中门店成功的关键：“人流量”。

人潮的走向导致了电信公客经理望对街“人潮兴旺”，再回首自己的店面“门可罗雀”，而他们之间只隔着“20”米的距离。

虽然拿得一手烂牌，照样要打出好的表现！

针对选址确定的门店，电信在运营过程中，该如何整合资源，匹配商圈人流特征呢？康裕专家建议，从以下几个维度入手！

明确门店所处商圈的定位，才能精准的定位门店，针对不同的门店类型匹配软件、硬件、支撑与管控，玩转电信“大商圈”。

点评：

商圈与厅店的经营规划、经营范围、所处地段、商品信誉、交通条件等有密切的关系，反映着厅店的辐射能力。

找准商圈，定位门店，在现代商业经营中尤为重要，正所谓“成也商圈，败也商圈”。