在这里要谈及的是民营企业的“三制”：体制、机制和制度。由于民营企业落地之时便要融入市场化主体的大潮中，从投资人到家族，从产权到权责，似乎与生俱来就要面对各种内外的考验。

　　从民营企业发展历程的主线便是“三制”：体制—机制—制度。体制被认为是理所当然的前提基础，既然自身体制好、市场自由度和选择性大，机会也多，大多数民营企业主都会将几乎是全部的精力投入到经营之中，其迅速积累的原始资本造就相当一部分人的成功，也打造出相当具有行业领先的民营企业。

　　一方面，随着集团化，跨行业和领域多元化发展的资本都在寻找更大的增值空间和机会。然而，随着经营危机和衰退的出现，尤其三株、巨人等案例的教训，民营企业开始意识到治理和内部架构整合的重要性，也将部分重心落在制度建设上。

　　另一方面，市场竞争的加剧对产品和服务提出了更高的要求，这也促使民营企业更加重视制度建设和内部管理。当然，此时的制度建设的重点放在权责任约束等的的制度层面上，主要目的是把握财务的资金风险、资本控制、行为规范，例如ISO质量体系、财务监督制度、员工手册(考勤、纪律、奖惩等)。

　　好今，市场竞争越来越聚焦于人才的竞争，加之人力资源成本的刚性增加，从行业到市场的日趋活跃和竞争残酷性；而且外来企业吸引力不俗，迫使民营企业不得不严肃地思考“三制”问题。

　　笔者（佟天佑）的顾问心得和分享是：民营企业从求生存到求发展，从求稳健到求跨越，无时不在考验着民营企业，因此，民营企业从制度到机制，这是一个顺应时代和市场竞争的必然。