课程大纲：

1、企业顶层团队的含义、特点与作用

⑴ 企业顶层团队的含义

⑵ 顶层团队建设与一般团队建设的区别

⑶ 企业高效团队的特点

⑷ 企业高效团队的作用

⑸ 高效团队的六大特征

2、如何打造顶层团队

⑴ 商业模式设计与顶层团队角色定位

⑵ 企业战略规划与顶层团队的职责划分（责权体系构建）

⑶ 企业目标制定与顶层团队成员的目标分解

⑷ 年度计划执行与顶层团队成员的绩效考核

⑸ 顶层团队文化建设之核心价值观

⑹ 顶层团队成员的执行力构建

3、顶层团队建设的关键要素

⑴ 顶层团队成员的领导艺术与管理原则

⑵ 顶层团队成员必备的素质、技能和知识

⑶ 顶层团队成员的沟通和授权技巧

⑷ 顶层团队成员的八大创新思维

⑸ 如何处理团队冲突与凝聚力培养

⑹ 以经营为导向的人力资源管理

3、团队建设的成功法则

⑴ 知行为什么不能合一？

⑵ 知行怎样才能合一？

⑶ 知行合一的爆发力

⑷ 知行合一与高效团队建设的执行能力