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战略人力资源管理专家
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战略人力资源管理专家

上海 40 ~ 50 岁
1、从战略到行动——战略规划与战略解码 2、双轮绩效管理系统驱动组织发展
¥22500 元/天
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简介 查看>>
一、基本信息
◆ 战略人力资源管理专家
◆ 北京大学EMBA、浙江大学管理学学士
◆ 曾在宝钢、思源电气从事人力资源管理工作
◆ 7年企业人力资源管理经验,8年管理咨询经验
◆ 现任上海道哲企业管理咨询有限公司合伙人

二、擅长领域
◆ 战略管理:战略规划、战略解码、战略落地
◆ 人力资源管理:组织架构设计、薪酬激励、绩效管理、任职资格体系

三、企业任职经验
在宝钢、思源电气的任职期间,作为主要成员参与了战略管理、人力资源管理变革项目,主要项目经历如下:
◆ 宝钢人力资源管理体系变革项目
◆ 宝钢人力资源信息化变革项目
◆ 思源电气人力资源管理体系变革项目
◆ 思源电气战略管理体系变革项目
◆ 思源电气股权激励变革项目
课程 更多>>
[黄建林]双轮绩效管理系统驱动组织发展
一、企业绩效管理之痛 企业推行绩效管理的初衷是希望通过绩效管理,提升员工的绩效表现,从而推动组织发展,但现实情况往往是: n 隔靴搔痒:总感觉绩效管理离业务比较远,没有从业务需求出发、推动业务发展; n 考核失灵:推行绩效管理后,员工反而束缚手脚了,不敢定高目标,怕多干多错; n 食之无味:为了推行绩效管理增加了公司的管理成本,但是效果却不明显; n 弃之可惜:如果不推行绩效管理,又担心员工如
2019-07-19
[黄建林]战略规划与战略解码——从战略到行动
一、企业战略之痛 战略指引着整个公司的前进方向,战略是否明确、是否合理、能否被团队理解、能否落地关系着公司未来的发展,但现实情况往往是: ◆ 孤家寡人:老板一个人冥思苦想,团队没有贡献智慧、也不理解老板在想什么; ◆ 缺乏共识:从老板到团队,大家各有各的想法,没有形成一个声音、一个步调; ◆ 不够系统:容易就事论事或局限于某方面的问题,没有站在全局角度进行系统思考; ◆ 不够明确:老板或团队有比
2019-07-19
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