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蒋华军:《稳健经营》——非财管理与部门执行课程
2017-02-07 2907
对象
各级管理者(副总、总监、经理、主管、储备干部、骨干员工等) 
目的
财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程,通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识,提升财务管理意识。 
内容

课程背景:        

      企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关,他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。

      如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险,如何通过财务分析审视本部门的工作成效,从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是本课程着重去解决的问题。

 

课程大纲:
一、学习与了解企业三大财务报表
◆三大报表特点对比分析。
◆什么是资产?什么是时间价值?
◆ 《资产负债表》分析,解构资产、负债及权益。
◆企业发展瓶颈分析及改善。

 

二、盈亏平衡分析
◆企业盈利与亏损
◆《利润表》分析,解构收入与成本模式。
◆收入与成本分析
◆盈亏平衡点分析,量本利分析与应用

三、资金预算管理
◆《现金流量表》分析,解构现金进出
◆企业经营周期与资金流关联分析
◆全面预算管理与实际工作的关联
◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义

四、五力模型分析
◆企业安定力——偿债能力分析
◆企业活动力——经营能力分析
◆企业收益力——盈利能力分析
◆企业成长力——发展能力分析
◆企业生产力——人员效率分析

五、投资回报分析
◆投资回报方法与评估
◆杜邦分析模型(新)与案例分析
◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效
◆绩效改进方法分析与应用

六、企业风险防范
◆企业经营风险分析及防范
◆产品市场风险分析及防范
◆企业应收账款风险与应对

 


 



课程大纲:


一、学习与了解企业三大财务报表


◆三大报表特点对比分析。


◆什么是资产?什么是时间价值?




课程大纲:


一、学习与了解企业三大财务报表


◆三大报表特点对比分析。


◆什么是资产?什么是时间价值?


◆ 《资产负债表》分析,解构资产、负债及权益。


◆企业发展瓶颈分析及改善。




二、盈亏平衡分析


◆企业盈利与亏损


◆《利润表》分析,解构收入与成本模式。


◆收入与成本分析


◆盈亏平衡点分析,量本利分析与应用




三、资金预算管理


◆《现金流量表》分析,解构现金进出


◆企业经营周期与资金流关联分析


◆全面预算管理与实际工作的关联


◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义




四、五力模型分析


◆企业安定力——偿债能力分析


◆企业活动力——经营能力分析


◆企业收益力——盈利能力分析


◆企业成长力——发展能力分析


◆企业生产力——人员效率分析




五、投资回报分析


◆投资回报方法与评估


◆杜邦分析模型(新)与案例分析


◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效


◆绩效改进方法分析与应用




六、企业风险防范


◆企业经营风险分析及防范


◆产品市场风险分析及防范


◆企业应收账款风险与应对



课程大纲:


一、学习与了解企业三大财务报表


◆三大报表特点对比分析。


◆什么是资产?什么是时间价值?


◆ 《资产负债表》分析,解构资产、负债及权益。


◆企业发展瓶颈分析及改善。




二、盈亏平衡分析


◆企业盈利与亏损


◆《利润表》分析,解构收入与成本模式。


◆收入与成本分析


◆盈亏平衡点分析,量本利分析与应用




三、资金预算管理


◆《现金流量表》分析,解构现金进出


◆企业经营周期与资金流关联分析


◆全面预算管理与实际工作的关联


◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义




四、五力模型分析


◆企业安定力——偿债能力分析


◆企业活动力——经营能力分析


◆企业收益力——盈利能力分析


◆企业成长力——发展能力分析


◆企业生产力——人员效率分析




五、投资回报分析


◆投资回报方法与评估


◆杜邦分析模型(新)与案例分析


◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效


◆绩效改进方法分析与应用




六、企业风险防范


◆企业经营风险分析及防范


◆产品市场风险分析及防范


◆企业应收账款风险与应对



课程大纲:


一、学习与了解企业三大财务报表


◆三大报表特点对比分析。


◆什么是资产?什么是时间价值?


◆ 《资产负债表》分析,解构资产、负债及权益。


◆企业发展瓶颈分析及改善。




二、盈亏平衡分析


◆企业盈利与亏损


◆《利润表》分析,解构收入与成本模式。


◆收入与成本分析


◆盈亏平衡点分析,量本利分析与应用




三、资金预算管理


◆《现金流量表》分析,解构现金进出


◆企业经营周期与资金流关联分析


◆全面预算管理与实际工作的关联


◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义




四、五力模型分析


◆企业安定力——偿债能力分析


◆企业活动力——经营能力分析


◆企业收益力——盈利能力分析


◆企业成长力——发展能力分析


◆企业生产力——人员效率分析




五、投资回报分析


◆投资回报方法与评估


◆杜邦分析模型(新)与案例分析


◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效


◆绩效改进方法分析与应用




六、企业风险防范


◆企业经营风险分析及防范


◆产品市场风险分析及防范


◆企业应收账款风险与应对



课程大纲:


一、学习与了解企业三大财务报表


◆三大报表特点对比分析。


◆什么是资产?什么是时间价值?


◆ 《资产负债表》分析,解构资产、负债及权益。


◆企业发展瓶颈分析及改善。




二、盈亏平衡分析


◆企业盈利与亏损


◆《利润表》分析,解构收入与成本模式。


◆收入与成本分析


◆盈亏平衡点分析,量本利分析与应用




三、资金预算管理


◆《现金流量表》分析,解构现金进出


◆企业经营周期与资金流关联分析


◆全面预算管理与实际工作的关联


◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义




四、五力模型分析


◆企业安定力——偿债能力分析


◆企业活动力——经营能力分析


◆企业收益力——盈利能力分析


◆企业成长力——发展能力分析


◆企业生产力——人员效率分析




五、投资回报分析


◆投资回报方法与评估


◆杜邦分析模型(新)与案例分析


◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效


◆绩效改进方法分析与应用




六、企业风险防范


◆企业经营风险分析及防范


◆产品市场风险分析及防范


◆企业应收账款风险与应对



课程大纲:


一、学习与了解企业三大财务报表


◆三大报表特点对比分析。


◆什么是资产?什么是时间价值?


◆ 《资产负债表》分析,解构资产、负债及权益。


◆企业发展瓶颈分析及改善。




二、盈亏平衡分析


◆企业盈利与亏损


◆《利润表》分析,解构收入与成本模式。


◆收入与成本分析


◆盈亏平衡点分析,量本利分析与应用




三、资金预算管理


◆《现金流量表》分析,解构现金进出


◆企业经营周期与资金流关联分析


◆全面预算管理与实际工作的关联


◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义




四、五力模型分析


◆企业安定力——偿债能力分析


◆企业活动力——经营能力分析


◆企业收益力——盈利能力分析


◆企业成长力——发展能力分析


◆企业生产力——人员效率分析




五、投资回报分析


◆投资回报方法与评估


◆杜邦分析模型(新)与案例分析


◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效


◆绩效改进方法分析与应用




六、企业风险防范


◆企业经营风险分析及防范


◆产品市场风险分析及防范


◆企业应收账款风险与应对

◆ 《资产负债表》分析,解构资产、负债及权益。


◆企业发展瓶颈分析及改善。




二、盈亏平衡分析


◆企业盈利与亏损


◆《利润表》分析,解构收入与成本模式。


◆收入与成本分析


◆盈亏平衡点分析,量本利分析与应用




三、资金预算管理


◆《现金流量表》分析,解构现金进出


◆企业经营周期与资金流关联分析


◆全面预算管理与实际工作的关联


◆理解资金预算对于企业整体经营的重要意义




四、五力模型分析


◆企业安定力——偿债能力分析


◆企业活动力——经营能力分析


◆企业收益力——盈利能力分析


◆企业成长力——发展能力分析


◆企业生产力——人员效率分析




五、投资回报分析


◆投资回报方法与评估


◆杜邦分析模型(新)与案例分析


◆双绩效模型分析——行为绩效与财务绩效


◆绩效改进方法分析与应用




六、企业风险防范


◆企业经营风险分析及防范


◆产品市场风险分析及防范


◆企业应收账款风险与应对

 



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