HR在招人面试时您有如下困惑吗？

Ø 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?

Ø 如何判断应聘者背景的真实性?

Ø 如何判断应聘者的潜质?

Ø 如何判断应聘者的能力是否满足要求?

Ø 如何判断应聘者所描述的经验是他亲自做过的，而不是看着别人做过的？

Ø 如何去把握岗位面试的关键要素，针对这些要素该如何发问？

Ø 您知道什么样的人才才是最适合您的企业的？

以上困惑将在招聘面试技巧的专场培训中揭开答案。

一、如何确认准确的招聘需求

Ø 招聘需求来源于什么

Ø 如何确定招聘需求的合理性

二、招聘测试实施的方法介绍

第一：笔试

第二：结构化和非结构化面试

第三：人才测评软件

第三：行为面试法

第四：情景摸拟法

第五：无领导小组讨论

第六：文件框测试法

第七：背景调查

三、应聘信息的评价和判断

1.通过简历信息如何评价和判断

Ø 如何在海量的简历信息中准确快速地查看简历

Ø 简历信息中重点关注哪几方面，带来的影响有哪些

2.面试中反映的信息如何判断

Ø 面试中的难点：

（1）问不深

（2）选不准

（3）定不快

Ø 三个匹配

Ø 面试五问

Ø 人的行为程序差异

3.二大核心技术解决面试难题：

（1）行为面试法

（2）情景模拟法

5.真实能力测试的法宝——行为面试法（STAR）的知识点与如何有效运用

Ø 行为面试法如何进行提问

Ø 行为面试法的注意事项

Ø 如何减少理论性、引导性、答案唯一性的问题

Ø 不同层级人员的不同提问技巧

Ø 大量案例分析与实景演练

6.能力和潜质——情景模拟法的要点与运用

Ø 情景模拟法的概念和提问要点

Ø 如果提问是能力可视化

Ø 求职动机和道德品质该如何测试

Ø 大量案例分析与实景演练

7.面试后的评价和背景调查

Ø 面试评价表的制定

Ø 背景调查的专业性和需注意的