正如总理在政府工作报告和新闻发布会上所说的，随着改革的深入发展和经济大环境的压力，中国经济已处于下行轨道，而作为经济发展的细胞，企业在这样的大环境中，将会面临日益增大的生存和发展压力，尤其是在供给侧改革为重点的阶段，企业作为供给主体，势必要承担更大的责任。

    而在经济下行和供给侧改革的大背景下，企业又能做些什么呢？唯一的选择无疑是创新，要打破原有的发展理念和商业模式，做产品创新、技术创新、模式创新、营销创新和服务创新。创新已成为经济新常态下的最大主题。

    创新发展的真正动力和来源来自于创新的人才，在创新为主题的发展时代，人才管理对于企业而言尤为重要。企业的人才上行，需要抓住几个重要的关键点：

    关键点1：建立人才管理的理念和体系。大部分的中国企业，对人才的认知还是比较初级的，对员工无差异对待，不知道如何建立人才的识别与甄选体系，更缺乏建立人才管理和发展的意识，人才不是天生的，人才是需要培养和挖掘的。

    关键点2：打通人才引进的渠道。很多企业热衷于从外部空降人才，而且往往是在同行业同类型企业有所成就的人才，这无疑大大限制了人才的来源，企业需要拓宽人才来源渠道，坚持以素质和动态发展为标准，更加注重内部潜力型员工的挖掘和培养。

    关键点3：建立针对人才的绩效与激励体系。不同的员工，其激励手段和方法也应有所差异，人才管理的核心即在于如何通过有效的激励激发人才，企业应努力运用日益更新的人才激励手段，如股权激励、合伙人制等，让人才真正发挥活力和价值。

    关键点4：建立发展留人和空间留人的人才挽留体系。人才能够稳定的在企业工作，是人才发挥价值的基础。许多企业善于请人却不善于留人，企业留住人才和方法与吸引人才的方法是不同的，关键是要通过情感维系和提供空间，让人才对企业形成归属感和粘性，降低人才流失的风险。

    关键点5：不断提升人才的价值。人才是需要不断提升和发展的，而且要比员工更快更好的提升，企业不能以为引进人才就万事大吉，还需要针对人才的特点和企业的需要，加强对人才的深度培养和定制培养，让人才增值，为企业带来更大的价值贡献。