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叶向阳
电子制造企业生产管理现状
中小
企业管理
电子行业
制造企业
精细化管理
精益生产
中精商学院叶向阳老师通过成本管理新理念的学习研究,结合中小电子制造型企业的先进成本管理经验的分析比较,针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析,经成本理论的多角度
叶向阳
随机化管理模式
企业管理
中小
企业管理
管理创新
管理模式
管理理念提升
什么是随机化管理模式呢？就是说，企业按照自已的想法按照自已的经验随意的操作，根本就没有建立一套完整的管理系统。也可以理解为领导式管理模式。 这种管理模式的优点是
叶向阳
向名创优品学管理
名创优品
企业管理
营销管理
绩效提升
业绩突破
在这几年来，在互联网发展的时代，很多的实体店都抱怨：我们的生意不好做了，各方面的压力特别大。但是名创优品反而在这几年迅速地发展，从各大城市包括一二线城市甚至三四
叶向阳
管理创新五大阻力之习惯
企业管理
管理创新
中层管理
管理变革
企业管理
模式创新的第四方面的阻力就是人的习惯。 人的习惯为什么会是
企业管理
模式创新很重要的一方面呢？因为很多人都习惯于过去的工作方式，每一个人都习惯于昨天的方式
叶向阳
混合型管理模式
管理模式
管理创新
中小
企业管理
管理系统
混合管理
中小企业
企业管理
模式比较典型一种就是混合型管理模式。从名字上可以理解到，混合型就是指企业的管理模式结合了前面所讲的其他的几点管理模式。 混合型管理模式的优点是企
叶向阳
如何做好荣誉激励
企业管理
团队激励
荣誉激励
员工管理
首先荣誉激励的第一点就是用头衔激励方法，就是指在公司设定一定的头衔，一定的称号； 第二种就是命名激励法，就是指公司按照某一个人的姓名或者按照某一个人的称号来进行
叶向阳
中小企业的管理三权问题
中小企业
企业管理
企业变革
传统企业转型
管理变革
中小企业的三权是哪三权，这三权应该怎么去对待、怎么去明确？ 首先，中小企业的第一个权，是所有权，所有权就是指这个企业的所有者是谁，只有企业的原始股东才能享受企业
叶向阳
管理创新五大阻力之利益
企业管理
管理创新
管理变革
创新管理
精益管理
为什么说利益会是管理变革阻力的第二个因素呢？ 因为首先人人都是很重视利益，包括老板、团队、员工也都很重视利益。 那么对于团队对利益问题的理解可能会有不同的角度，
叶向阳
企业的提升空间有多大？
中层管理
创新管理
企业管理
团队打造
团队激励
企业提升的空间有多大？作为老板及团队成员该如何去理解去发现呢？ 给大家三个建议，第一个建议是可以问一问同行，到底我们与他们之间有多大的差距。 第二点是可以通过重
叶向阳
怎样才是规范的企业？
企业管理
规范管理
中高层管理
管理系统
中小企业每一个企业的管理的情况都不太一样，可以划成三类：第一类是相对比较规范的企业，第二类是指不是很规范的企业，第三类就是指极不规范的企业，这三类企业到底有什么
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