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战略规划讲师课程

苏鸿志 国企改革与新能源战略规划
企业管理
国企改革与新能源战略规划 课程时间：一天(6小时) 提纲 l企业的根本角色 l企业的追求 l国营企业的来源 l计划时代经济国营企业的辉煌 l企业赚钱的条件 l计划
刘成熙 2011年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略规划与执行
培训管理
2011年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-战略规划与执行主讲：台湾刘成熙老师前 言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些
刘成熙 2011年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理
培训管理
2011年-台湾刘成熙老师-总裁班课程-企业战略规划与策略管理主讲：台湾刘成熙老师 课程背景前言：所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的
戴剑 战略规划与年度经营计划的编制
沟通技巧
战略规划与年度经营计划的编制 培训目标： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 但俗话
金超 企业战略规划与商业模式优化创新企业培训课程大纲
沟通技巧
企业战略规划与商业模式优化创新企业培训课程大纲 一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化 1-2 微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1
陈方 陈方博士：企业战略规划与高绩效组织设计全景实战培训课程
沟通技巧
【课程背景】那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争
翁向东 品牌战略规划与管理
品牌策划
第一章——品牌战略规划的重要性 l 中国企业在常规的营销广告上水平已经很高，高水平的营销广告，得到的却是无尽的烦恼。 l 造成中国品牌硬伤的根源 l 中国企业不知品
陈方 陈方博士核心课程之——企业战略规划与高绩效组织设计
沟通技巧
【课程背景】 那么多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、
周坤 企业发展战略规划
沟通技巧
帮助企业领悟战略的真谛，读懂战略的规划；帮助企业进行战略定位；制定竞争战略锁定竞争对手；分解目标，规划职能战略。
刘成熙 企业战略规划与策略管理
沟通技巧
前言： 所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约10年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，
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