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目标管理讲师课程

徐德明 《卓有成效的目标管理与工作计划》
中层管理团队管理团队建设战略管理项目管理
【课程大纲】 一、《目标与计划管理》的相关思考和问题 1.1 目标与计划的重要性 1.2 关于目标与计划的5个问题 二、认识目标与目标管理 2.1认识目标与目标管
王辉 王辉老师《目标管理与计划落实》课程大纲
执行力中层管理团队建设通信银行保险
课程背景 移动互联网时代是快速发展的时代，运营商企业各级员工都面临越来越激烈的竞争，那么对于他们如何能在工作中进一步提高绩效？如何不断地提高自己的目标管理能力？如
谢玉雄   目标管理与绩效落实
绩效管理中层管理
参加【目标管理与计划落实实操班】的理由：（你有下列任何一个问题就要参加） 1、企业根本就没有建立目标管理体系，绩效考核流于形式，吃大锅饭； 2、组织成熟度不足，目
彭建辉 目标管理
目标管理
主讲老师：彭建辉博士 一、课程特色： 本课程通过大型情境模拟训练的方式，对中高层主管带领团队完成工作目标的过程进行全面解析，帮助中高层干部对目标管理工作进行系统梳
陈洪亮 精益生产之战略目标管理
团队建设战略管理精益生产现场管理辽宁
精益生产之战略目标管理 培训目标：知识-培训结束时，学员能够 用自己的语言描述BPD的含义、用自己的语言描述BPD的基本要求及注意事项技巧-培训结束时，学员能够
李斯 目标管理
中层管理
课程《目标管理》的主要内容： 1、什么是目标管理 2、目标管理的意义 3、目标管理的分类 4、目标管理的五个关键点 5、目标管理需要规避的陷阱 6、制定目标的步骤
李哲贤 5P目标管理
目标管理5p目标管理
《5P目标管理》是对中国企业管理特色所研发的目标运营管理系统，解决企业在构建战略与商业模式后如何规划实施与跟踪循环改善的核心问题。它是根据注重结果的思想，先由组织
刘芳 目标管理与绩效考核技巧
领导力人力资源中层管理
【课程大纲】 第一单元 基于战略的目标设立分解与量化技术 案例分享：索尼的绩效主义，公牛队如何考核罗德曼？ 学员讨论：如何理解目标管理的成功标准? n 最低境界：
黄涛 ​绩效目标管理与PK机制导入项目 
绩效管理销售技巧营销管理压力管理成功励志
绩效目标管理与PK机制导入项目 课程分类：绩效提升训练 授课老师：团队激励与销售PK导师黄涛 授课时长：1天 课程收益：导入企业内部竞争机制，量化各个部门指标，有
战略目标OKR解码共创
战略管理绩效管理团队管理团队建设执行力
战略目标OKR解码共创课程大纲 （两天一晚） 课程目标 1. 理解OKR的核心概念和原则 2. 掌握战略目标解码的方法和工具 3. 学习如何将企业战略目标转化为可
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