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绩效沟通讲师课程

马本军 目标设定与绩效沟通
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课程大纲： 一、员工激励方法与技巧 1.激励的基础理论 2.激励的全程模式 3.激励的五个误区 4.员工激励的六个要素 二、目标管理基础 1.目标管理体系的建立 目
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《绩效沟通》 培训师：安新强 培训时间：1天 培训受众: 企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理
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宋劝其 绩效沟通与绩效面谈
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《绩效沟通与绩效面谈》课程大纲 第一讲 揭开绩效面谈的面纱 1. 什么是绩效面谈， 2. 三种重要的绩效面谈 3. 为什么要做绩效面谈 4. 面谈中的角色 5. 绩
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