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班组长培训讲师课程

万麟德 国企央企班组建设与班组长培训整体解决方案
班组建设
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全
许英超 国企央企班组建设与班组长培训整体落地解决方案
[班组建设] [班组长培训] [标杆班组建设] [班组长系统能力提升
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全
赵楠 国企央企班组建设与班组长培训整体解决方案
班组建设班组长培训标杆班组建设班组长系统能力提升
班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就，需要一个长期反复深入的过程；班组建设不是领导或班组长某个人或某个部分的事儿，它需要企业全
曹辉 顶层御术-优秀班组长培训（制造业）
现场管理
【课程背景】 研究表明，制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生！ 企业的班组长的管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力，影响产品质量、成本、
万麟德 基层班组情绪压力管理与阳光心态
情绪压力管理与阳光心态阳光班组建设班组长培训班组团队凝聚力
一、情景压力管理与光明心态的力量 1、心理健康的核心标准：自我悦纳 主观自我感觉良好：例：老大的幸福 社会适应良好：例：见心见性 接纳与臣服的改变力量 2、班组长
万麟德 精细化班组现场改善与绩效倍增
班组长培训班组建设班组执行力班组潜力挖掘情绪与压力管理
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
赵楠 精细化现场改善与绩效提升
班组建设新晋班组长培训精益生产班组长教练班组落地实效辅导
第一章：现场管理者的角色认知和角色意识 l 忙碌的小马：现场管理者的问题 l 什么是管理 l 管理的五大职能 l 现场管理者的角色 l 现场管理者的角色意识 l
成亚明 6月11-12日金牌班组长培训
中层管理
亚明咨询总第42期 金牌班组长培训班（可内训）6月11-12日培训内容：一 、班组长在企业中的角色 1.如何正确认识企业2.如何认识自己的角色3.管理者4项职业准则
唐殷泽 班组长培训（2天版）
现场管理
课程目标 1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效 3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养
孙军正 基于胜任力的银行班组长培训方案
执行力
基于胜任力的银行班组长培训方案 培训是银行人力资源管理的一项重要内容，它是一种有计划、有目标、有步骤的学习，它的目标就在于使银行员工的知识、技能、工作方法、工作态度
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