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孙子兵法讲师授课见证

金明 孙子兵法与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例4： C先生是X公司市场科的科长，我的一个朋友小李是他的下属。严格来说，C科长的能力是比较“水”的，我的朋友小李已经开始盖住了他那原本不多的“光芒”。举一个最为
金明 孙子兵法与市场营销精选分享 - 金明
销售技巧
俗语说：商场如战场。尽管商场与战场之间有着本质的区别，但对于市场营销者来说，市场竞争的激烈程度，又确实不亚于战时攻城掠地的惊心动魄。翻开《孙子兵法》，我们可以发现，
杨飞 从《孙子兵法》浅析产品经理的素质要求 
项目管理
产品经理，对于他所管理的产品及团队来说，就是三军统帅。对于企业而言，就是镇守要隘、独当一面的大将。因此，一个优秀的产品经理，必须是将才，杰出者应该是帅才！ 那么什
康晓东 @康晓东讲师网：孙子兵法篇
领导力
@康晓东讲师网善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势也。 ——孙子兵法感谢沈总分享：用产业经济学的眼光看，沿着产业供需链，要么向上游掌控资源，要么向下游掌控客户
金明 孙子兵法与竞争的学问系列分享 - 金明
国学管理
《孙子兵法》大约于公元760年被引入日本，日本的将军们很快将它奉为至宝。三个最著名的日本武士——织田信长、丰臣秀吉和德川家康都精通《孙子兵法》，正是这些思想使得他们
杨天林 【孙子兵法学习园地】军形第四
国学管理
【原文】 孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。 不可胜者，守也；可胜
金明 孙子兵法与当代商业谋略案例分享 - 金明
国学管理
案例1： L先生是一家大型企业G公司的一个基层管理者，手下有8个员工。L先生工作勤恳，为人谦和，对每一个下属都想给予一些关怀和照顾，所以跟大家的关系还算不错。并且他
杨天林 【孙子兵法学习园地】用间第十三
国学管理
【原文】 孙子曰：凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金，内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，
金明 孙子兵法与市场营销精选分享 - 金明
营销管理
其二、强适应性。“夫兵形象水，水形避高而趋下，兵之形避实而击虚。水因地而制流，兵因地而制胜。”随着科技更新的速度加快，市场对产品的需求日新月异；作为生产者、营销者，
杨天林 营销峰会最需要导入《孙子兵法》的商战智慧
国学管理
企业的冬天真的来了！企业的年末也已经来了！2013商战的预演也已经来了……古语云：凡是预则立，不预则废。当今世界，只有懂得预见未来，快人一步，提前行动的企业才可能基
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