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世界500强讲师授课见证

王永红 世界500强公司总结的团队落地十问，你做到了吗？
团队建设
没有完美的个人，却有完美的团队，因为真正优秀团队必定会让每一个成员都能体现其不可替代的价值。如何释放出团队每个成员的价值？团队领袖如何经营团队？团队落地十问，为您解
胡凤芩 世界500强企业都在寻找的13种人，这里有你吗？
职业素养
第一种人：尽职尽责的牧羊犬 在茫茫原野中，即使牧羊人已远远离开也照样有一双警惕的眼睛在不倦地巡视着，既维持着羊群的秩序，又保护它们不受野狼的偷袭。它就是深受主人信任
宋劝其 世界500强的绩效管理理念
绩效管理
客户：上海伊诺尔防伪技术有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2015/9/6 0:00:00 课程大纲： 模块一、绩效及绩效的核心理念 1. 绩效为什么不仅仅是
赵国军 世界500强HRD辨别高潜牛人的6个关键方法
非人力管理
2015-03-18水木知行人力资源如何识人是HR及管理者重要的技能，市面上有很多的测评工具及所谓的结构化面试的技巧，但是这些都是在特定情况下的特定行为的判断，那么
乐载兵  一张图读懂世界500强榜单
战略管理
一张图读懂世界500强榜单今年的世界五百强榜单中，中国上榜企业首次达到100家，成为中国经济实力的又一明显见证。但是中国企业成功的背后，500强的榜单也暴露了中国
诸强华 世界500强销售经理解惑答疑（四）
销售技巧
问: 如何寻找潜在客户? 诸强华老师答： 诸老师认为，潜在客户必须具备两个要素： ⑴用的着 ⑵买得起 首先要用得着，或者需要这样的消费，不是所有的人都需要您的产品
胡凤芩 终于找全了！世界500强必用的方法和工具
培训师培训
战略方向▌一、SWOT分析法意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。▌
乐载兵 某世界500强企业要求每个员工要记住且会应用的方法和工具
中层管理
雀巢公司要求每个员工要记住且会应用的方法和工具2013-05-27一，战略方向：1、SWOT分析法：.Strengths：优势；Weaknesses：劣势；Oppo
林玟莹 世界500强评价应聘者的7大指标
职业素养
【世界500强评价应聘者的7大指标】1）沟通技能。能通过书面和口头语言有效地影响他人；2）进取心和热情。有动力和雄心、能够证明自己的确出色；3）成功经历；4）理性思
徐越 《世界500强互联网企业的HR体系》
互联网公司hr体系bat经验
徐老师在上海电信讲授《世界500强互联网企业的HR体系》，现场气氛活跃，案例丰富接地气，所讲内容学以致用。
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