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成本讲师授课见证

姜上泉 砍掉成本有“绝招”
降本增效成本控制培训咨询成本管理姜上泉
导读：天下武功，唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”，企业降本增效，需要“快、准、狠”。“快”，全员浪费大总结全面改善；“准”，数据管理，追根究底深入改善；“
姜上泉 大企业优先降小成本
降本增效成本管理成本改善
导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，
林少刚 8月17日 为中山大学高管研修班 授课 成本与预算管理
成本与预算
8月17日 为中山大学高管研修班 授课 成本与预算管理 8月17日 为中山大学高管研修班 授课 成本与预算管理
孟凡奎 胜任能力--成本意识力
成本意识
定义： 在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。 关键点： 控制不必要的开支，积极寻求节约成本的机会，追求利润
陈晓亮 精益成本管理的六个基本步骤
成本管理精益生产
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们专注于分享传播精益理念，欢迎大家加入到益咨会，一起学精益，勤思考，让精益行动起来！ - 1 - 成本管理原则是指导组织
陈晓亮 工厂企业成本管理八大要点
陈晓亮成本管理成本管理咨询成本管理培训企业成本管理
全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为
王天江 降低成本的措施有哪些
降低成本制造业成本倍减42法制造业成本成本降低
这是一个综合性的大问题，涉及企业方方面面，需要系统性解决。单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微，效果也可能昙花一现。 需要从三大层面来制定系统性措施，得出具体
陈晓亮 产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”
质量管理成本管理
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。 - 1 - 质量体系与经济效益，大家应该都知道：没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好
姜上泉 小企业能够降大成本
降本增效成本管理成本控制成本改善培训咨询
导 读一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成这个目标只用了一个多月的时间。 当
2024.1-2014.10，为中国建筑、华福证券、顾家家居、贵州茅台、中国银行、兴业银行、广发银行、徽商银行、江苏银行、浙能电力、安徽电网、内蒙古国资委、广西交投、前程无忧、长春某汽车论坛、柯桥中心
中建茅台顾家中银电网
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