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张洪涛 5S管理实务+TPM

刘敏兴 5S的八大作用

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现场管理
企业推行5S活动以后，生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零。5S的八大作用1.亏损为零2.不良为零3

顾松 5S与目视化管理

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现场管理
客户：苏州亚科化学股份地点：江苏省 - 苏州时间：2013/5/28 0:00:00 课程介绍了5S的起源； 5S的管理方法；讲解推行5S的步骤；课程中演练

现场管理 5S管理

陈晓亮工厂现场管理之颜色管理和看板管理的规范要点

现场管理 5S管理
工厂企业要做好精益生产管理工作，其中最基础而又是最关键的就是要做好现场管理，现场管理中包括如5S管理、看板管理、目视化管理等不同手段，其中看板管理是实行及时生产制

环境管理 5s管理

目视化管理 5s管理

盖烈夫《5S现场管理》系列之二：5S的基本概念

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现场管理
《5S现场管理》系列之二：5S的基本概念5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和修身(ShITSuke)这5

盖烈夫《5S现场管理》系列之六：5S管理的效用

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现场管理
《5S现场管理》系列之六：5S管理的效用5S管理的五大效用可归纳为： 1、5S管理是最佳推销员（Sales）----被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，乐于下订

盖烈夫《5S现场管理》系列之四：5S活动的原则

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现场管理
《5S现场管理》系列之四：5S活动的原则一、自我管理的原则良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。要充分依靠现场人员，用"美"的

盖烈夫《5S现场管理》系列之一：5S现场管理的要点

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现场管理
《5S现场管理》系列之一：5S现场管理的要点一、5S的基本概念二、5S活动的内容三、5S活动的原则四、5S管理的作用五、5S管理的效用六、推行5S的作用七、5S管理

5S讲师授课见证

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