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连锁运营讲师课程

刘浩哲 《民营医院盈利升级》
战略咨询模式设计新盈利空间连锁运营医院平台化
医院困境 ■ 公立医院扩张，三级诊疗截留，患者量减少！ ■ 社会资本大量涌入，民营医院竞争加剧！ ■ 监管政策日趋严格，原有方式难以为继！ ■ 医保付费方式改革，
李泽庭 连锁运营需要具备条件
美容门店管理品牌策划营销管理团队建设
美尚佳人集团旗下润泽美家商学院正式成立！ 旗下品牌课程：如何找到一家属于自己的盈利门店，开店所需条件，NLP教练技术，品牌拓张系统，店务管理流程细节，薪资体系架构
王欧阳 连锁运营总裁高管财务管理篇
财务管理
课程背景： 管好人与管好钱是企业最重要的两大命脉； 掌握财务的关键不是账本，而是能够支撑企业运营的数据分析。 通过数据分析找出企业管理问题，并设定相关的解决方案 内
王欧阳 连锁运营总裁高管品牌规划篇
营销管理
课程背景： 企业想要发展必须重视文化与品牌的塑造。 拥有核心文化的好品牌能让客户去找你，而不是你去找客户。 内容提要： ⊙企业文化与品牌、发展、宣传的关系和关键作用
王欧阳 CSO连锁运营战略团队管理篇
团队建设
核心理念： 合理的财富分配及利益导向，才能让企业更好地掌握所需的经营指标； 合理的晋升规划及标准考核才能激发和裂变人才。 内容提要： ⊙薪酬体系规划 不同岗位薪酬设
王欧阳 CSO连锁运营战略高效作业篇
绩效管理
核心理念： 团队的问题都是企业的问题，人才能不能创造价值，不是取决于个人，而是取决于企业； 好的人才不是招聘来的，而是企业培养裂变出来的，企业具备培养人才的机制比吸
王欧阳 CSO连锁运营战略顾客管理篇
客户关系管理
核心理念： 顾客资源管理不是单个顾客资源价值的最大化，而是标准产值占比达成的最大化； 顾客的消费轨迹及消费习惯是被设计及规划出来的，不取决于顾客的本身。 内容提要：
王欧阳 CSO连锁运营战略连锁发展篇
商业模式
核心理念： 连锁发展依赖的不是能人，而是科学的组织结构及完善的管理机制； 连锁发展的复制不是名称，而是人的复制及整店运营模式的复制。 内容提要： ⊙总部组织结构规划
王欧阳 CSO连锁运营战略组织结构篇
非人力管理
核心理念： 组织结构是为目标服务的，目标达不成，不全是能力的问题，关键是组织结构是否合理。想要实现目标，就必须有合理的组织结构相匹配，方能达到专人专事，责任到人的结
王欧阳 CSO连锁运营战略模式定位篇
项目管理
企业盈利根本 连锁裂变基础——模式定位篇 核心理念： 打造品牌的诀窍之一是专注，因此定位的诀窍是舍弃。首先是产品的舍弃，将精力集中在一种产品上；其次是特性舍弃，要将
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