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职位讲师课程

何新云 Z-05  职位评估理论知识与工具介绍____企业薪酬体系建立的基础
人力资源
一. 理解职位评估 1. 职位评估要解决什么问题 Ø 案例引出：某公司职位评估前的职位结构 Ø 互动点评：该职位结构存在的问题 2. 职位评估在薪酬体系建立的全流
何新云 Z-04  组织结构与职位设计及职位分析实务____企业如何排兵布阵
人力资源
1. 结构设计与优化的前提：战略与组织结构 Ø 开场：企业发展的四个重要因素 Ø 战略与结构的建设是所有组织与管理的系统基础 Ø 战略与结构的关系 Ø 案例展示：
周洪超 从组织优化设计到职位分析课程大纲
组织设计职位分析三定定岗定责定员
从组织优化设计到职位分析课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程简介】 新时代发展模式创新、管理创新与体制机制改革势在必行，然而体制机制的改革势必要求组织管理的活性，
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周洪超 职位价值评估课程大纲
职位价值评估岗位价值评估
职位价值评估课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程背景】 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、
蔡闯 能力素质模型建立与在职位升迁绩效考核中的运用
绩效管理人力资源集团管控职业规划职业素养
第一讲 企业为什么需要能力素质模型 一、文化落地的问题 1、如何打造企业的核心能力 2、如何培养各岗位序列的胜任能力 3、如何发挥特殊岗位的专业能力 二、战略执行
王颖钊 横向领导力——真正的领导者不需要职位
领导力沟通技巧中层管理团队建设
《横向领导力》——真正的领导者，不需要职位 主讲：王颖钊 【课程背景】从古至今，成功和领导力一直是人们争论不休的话题，仿佛成功者都是领导力强的人，相应的，领导力强
杨思源 职位分析,定岗定编,职位说明书的设计技术
职位分析职位说明书撰写技术岗位说明书定编定岗
预期培训获益： 使学员掌握如何职位分析科学、有效，如何撰写，优化规范的职位说明书 为公司的业务发展，而提供与之相适应的职位分析，职位说明书 学会职位分析的方法，用
郑惠芳 针对不同职位，人力资源如何设计胜作力考核模型？
人力资源绩效管理领导力执行力
胜任力考核通常是判断新员工是否能转正的依据，当然也会用在年底前对员工全年表现进行综合性的胜任力评估，今天我们就来聊聊新员工的胜任力考核方案如何设计？ 胜任力考核方
张琳 职位设计与任职资格管理
职位任职资格
【课程大纲】 第一讲：职位设计与职位评估的方法 第二讲：为什么要建立任职资格体系 1.技术型企业人才使用的特点与典型方法 2.中高层干部必须掌握的任职资格定义及要
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