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绩效管理体系讲师课程

黄文平 企业卓越绩效管理体系构建与人才有效激励
股权激励绩效管理企业家
【授课时长】 正常授课时长2-3天（12-18小时），包含工具与方法的应用实操教学部分。 专题讲座2-3小时。 【课程纲要】 一、 企业卓越绩效管理体系构建（2天
刘维才 以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设
战略年度经营计划绩效管理体系建设
以战略为导向的年度经营计划与绩效管理体系建设 课程背景： 先有目标后有成果，先有计划后有行动；唯有持续管控，才能到达理想的彼岸。年度经营计划是实现企业中长期战略规
赵磊 《企业如何建立运用绩效管理体系》
绩效管理
课程内容： 1、如何建立分层分类的绩效管理体系 1） 企业人才分类的方法与技术 2）绩效管理体系包含内容与不同企业应用形式 3）基于战略的绩效管理体系架构与构建前
吕银夏 以战略为导向的绩效管理体系建设
战略绩效管理
如何建立一套科学的绩效管理体系？能够有效承接战略目标，压力层层传递，实现战略目标的有效达成；又能科学有效区分不同价值贡献者，择优劣汰。 课程老师作为中国本土龙头咨
杨小林 战略绩效管理体系—从价值主张到价值实现的管理闭环
战略解码年度经营计划&预算战略绩效组织能力发展经营管理体系
课程内容（培训时间2天） 第一讲 战略绩效管理体系 1)从战略到绩效的十大痛点 2)全员满意的绩效逻辑 3)战略绩效管理九大节点 第二讲 建立全员共同拥有的价值主
宋致旸 破解传统绩效管理的痛点：战略性绩效管理体系的落地与实践
人力资源绩效管理团队管理战略管理
课程背景 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视；绩效管理为何半途而废，沦落为形式。知名咨询公司埃森哲曾经做过1000多家企业的调研，发现超过95.6%的企业
谢建祥 绩效管理体系设计
绩效管理KPIBSCOKR
学员在对绩效管理认知的基础上，通过培训讲师的引导，学习掌握绩效管理的理论基础与知识，了解绩效管理的全过程，学习使用绩效管理的工具，具体包括KPI,BSD,OKR等
汤增祥 基于企业战略的绩效管理体系设计
战略管理人力资源绩效管理公司治理企业家
课程内容如下： 第一章、战略规划的定义与运营执行的关系 1、战略规划定义； 2、沃尔玛韩国市场案例解析； 3、战略规划与运营执行的关系； 4、战略规划有效性的落实
刘峰松 如何按照企业文化设计绩效管理体系
企业文化；绩效管理
课程大纲 本课程授课时间2天*6小时/天 v 分享与分析： u 有完全一样的公司吗？ u 不一样的公司可以用相同点方法管理吗？为什么？ u 不同的岗位管理方法能不
苏海强 绩效管理实操训练营
绩效管理体系
【课时】：两天 【课程简介】 一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期
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