中高层管理者领导力能力提升系列课程之一

《团队建设与组织绩效提升》

【课程对象】

• 业务管理者；技术管理者；职能管理者等中高层管理者和班组长；储备干部

【团队管理者面临的困惑】

1. 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？我不说就没人动？

2. 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？

3. 为什么我投入了那么多时间和精力，努力到感动自己，仍达不到预期绩效目标？

4. 为什么我既有老板的任命，又有超强个人业务能力，但在公司内部仍没有权威？

5. 为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？

6. 为什么我付出了那么多心血和感情，自认为关心关爱员工，但下属仍然不认可？

7. 为什么我的团队不稳定，凝聚力差，人才招不来、留人留不住，新人离职率高？

8. 为什么我搞了大量团建活动，都沦为表面功夫，团队仍然缺乏斗志和激情？

9. 为什么我定了大量合情合理的制度和规则，最后都无法落实，不了了之？

10. 为什么我越想统一大家的思想，却发现思想越是难以统一？

【讲师风格】

钮东涛是实战派讲师。课程强调的不是传递知识，而是学员行为的改变。

授课内容案例多；干货多；逻辑性强。授课方式深入浅出，抓痛点，解决实际问题。授课形式变化多样，互动性强，富有激情和号召力，用切身的工作经历吸引和感染学员，用科学的方法和真实的案例帮助学员解决实际问题。

【培训时间及形式】  2-3天（12-18小时）

课程采用混合式教学模式，包含讲授、案例研讨、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、沙盘模拟，帮助学员直接还原工作场景，直接应用管理理论解决问题；转变观念。课程将注重实战和实操性，适当减少纯粹的理论讲解，课程的目标是解决工作中的问题和学员的“行为改变”。

【本次培训的内容模块】

第一模块：数字化时代需要高绩效的团队

第二模块：高绩效团队需要具备领导力的管理者

第三模块：管理者如何识人善用

第四模块：管理者如何打造团队执行力

第五模块：管理者如何构建团队绩效体系

第六模块：管理者如何提升团队的士气

第七模块：学以致用+行动学习