客户：杭州兆丰藏鲜工坊餐饮管理有限公司 地点：浙江省 - 杭州 时间：2015/12/5 0:00:00 坚持财务数字变革者都取得相当乐观的成绩，企业投资回报增加，组织开始自转，老板开始解放。 活动背景： 猛然发现今年很多的企业主都成为最愤青的炮手，冷静思考再也不如创业之初的自己，利润变的稀薄，人才更换变得没有意义，那么这次就 让【明年再说】不攻自破， 让【经营变革】与时俱进， 让【愉悦之心】油然而生！ 经营辅导大咖：萧瑞海 实操12个项目的运作，总结项目成功得全力执行【三五落地工程】 （1）数据技术。 统计稽核，核算分析，策略预算，指标颜色化管理，重点是运营适时数据的动态分析，【5个核心技术】。 （2）绩效技术。 指标体系逻辑设计（关键财务指标的市场改善方案，关键市场指标的运营改善方案，关键运营指标的人力改善方案），经营改善运营管理，绩效评价体系，绩效激励分配机制，【5个核心技术】。 3.经营长的培养技术。 以客户为中心的全面经营思维技术，投资回报技术，人力管理技术，财务管理技术，领导力，【5个核心技术】。 4.为了更好的培养经营长，让其应用好动态利润管理模式技术 【收益】 1.数据系统落地工具 2.指标系统设计工具 3.花钱赚钱逻辑关系图 4.利润管理的7大方法 5.业绩增长的7大方法 6.年度经营目标设计工具 7.公司经营指标改善