【课程收益】： 课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性；了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的预算管理体系；掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具；学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题；理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任；增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识；为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，并充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。 【培训对象】： 房地产企业主、总经理、部门副总、总监、经理等 【培训时间】： 2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ） 【主讲老师】： 许愿老师 【课程大纲】：