引之：

第一节 建筑业利润空间重构逻辑与利润中心的模型构建

一、建筑业从“产值导向”到“现金流+利润”双轮驱动转型

二、区域公司/项。。。。。。。。计

三、总经理管控抓手。。。。心经营分析会标准化模板

第二节 建筑企业的利润中心在经营维度上的穿透

一、建筑企业经营的质量诊断与关键指标的穿透

二、工程项目的三次。。。。。/结算的沙盘推演

第三节 建筑企业的利润中心在管理维度上的穿透

一、四层财务架。。。。。。。的管控标准

二、四层财务架构协同与业务财务的“721工作法”

三、动态预算三维联控与进度滞后触发预算冻结机制

四、动态预。。。。。动启动期货对冲

第四节 建筑企业的利润中心在财务维度上的穿透

一、现金流暨经营性现金流覆盖率与启动应收账款保理

二、税务链暨EPC综合税负率与甲供材计税方案优化

三、金融创新。。。。。。。。应付账款账期压缩

四、供应链金融创新暨建材价格波动对冲模型

第五节 建筑企业的利润中心在业绩维度上的穿透

一、三级考核激励机制暨区域公的经营性现金流净额/净资产

二、三。。。。。。。。。利润分成机制

三、四维预警黄色响应暨商票逾期天数的暂停投标+法律催收

四、四维预。。。。。。。。换项目经理+专项审计

课程总结：