第一节 近年央企经营考核指标体系与达成案例回顾

一、2019年提出“两利一率”（净利润、利润总额、资产负债率）。

二、2020年.................经费投入形成“两利三率”指标体系

三、2021年增加全员劳动生产率指标完善为“两利四率”

四、2022年指标完善的“两利四率”

五、2023年央企............优化为“一利五率”

第二节 2023年央企的“一利五率”目标的涵义与计算公式

一、利润总额的涵义与计算公式案例解析

二、资...............公式案例解析

三、研发经费投入强度的涵义与计算公式案例解析

四、全员劳动生产率的涵义与计算公式案例解析

五、净资产收益率的涵义与计算公式案例解析

六、营业现金比率的涵义与计算公式案例解析

第三节 总体目标“一增一稳四提升”政策目标与政策解析

一、“一增”：利润总额增速要高于全国GDP增速

二、“一稳”：资产负债率总体保持稳定

三、“四提升”：净资产收益率、全员劳动生产率、研发经费投入强度和营业现金比率

第四节 央企的“一利五率”质量标准的四处细微变化解析

一、强调................成一个的变化解析

二、强调的“一稳”：“控负债”变成“稳负债”的变化解析

三、“四提升”中增加“净资产收益率（ROE）”的变化解析

四、“四提升”中增加“营业现金比率”的变化解析

第五节 央企的“一利五率”重点工作落实与行动方案落地

一、以全面预算为统..............展的目标责任

二、以司库体系为抓手增强高质量发展的内在动能

三、以财务决算为重点夯实高质量发展的管理根基

第六节 央企“一利五率”达成的25个途径与管理实务案例

一、利润总额提高的4大途径与管理实务案例

二、资产负债率降低的8大途径与管理实务案例

三、研发经费投...............分与管理实务案例

四、全员劳动生产率提高的3大途径与管理实务案例

五、净资产收益率提高的4大途径与管理实务案例

六、营业现金比率的3大途径与管理实务案例

总结：