引子：

第一节 企业非财高管要具备的项目财务管控思维

一、管理层在企业“效...........价值链”的责任？

二、企业如何才能做到投资回报率最大化？

三、各职能部门..........率中的价值？

四、在项目财务控制中管理者应该掌控的6大方面？

五、项目的“成本与施...........间的关系？

六、预算管理工具在项目财务管控中的4大方面举措？

第二节 工程项目管理中涉及税种解析及税务筹划

一、增值税一般税.........务中的运用

案例：签订建设工程施工合同时要抓住的四个“税务”细节

案例：工程总承包（EPC）合同的增值税及其筹划

二、增值税附加税......的影响

三、企业...........注意事项

四、印花税的征收标准与业务运用解析

五、房产税从价或从租两种征收方式的选择

六、城镇土地使用税的征收标准解析

七、契税的征收标准解析

第三节 项目管理中.........其过程管理控制

一、项目资金的来源筹措与融资成本管理

综合案例解析：建筑施工企业供应链融资的运用

二、工程施工..........”管理

三、工程施工项目的资金“收入”预计与管理

四、工程施工项目的资金“支出”预计与管理

五、工程施工............”与管控

六、项目资金的10大具体管理工具及方法

七、工程项目结算的“纠纷”处理

问与答1：建筑施工企业能否约定并扣除由挂靠人承担项目税费

问与答2：建设（发包）方的工程欠款怎么计算利息？

问与答2：建设（.........欠款怎么计算利息？

问与答3：“实际施工人”是否享有建设工程价款优先受偿权？

问与答4：施工合同对...........不明时的“市场价与定额价”之争？

问与答5：“以审计为准条款”之迷梦及觉醒？

问与答6：发包人.........际施工人进行结算？

问与答7：建筑公司出借资金的法律风险及防范？

第四节 工程项目管理中的成本管理与动态控制体系

一、施工项目成本的管理与控制体系

二、工程施工........任成本体系内容

三、一般工程项目成本管理中存在主要问题

四、项目经理部的岗位成本责任

五、项目成本管理的五个阶段

六、项目成本预算的各项指标与下达

七、工程项目的三大阶段动态成本表现与动态管控

八、施工项.............控制

第五节 工程项目管理中存货与资产及收支等管控

一、项目固定资产与临时设施管理的2点财务控制方略

二、项目存货管...........控制方略

三、项目债权债务管理的2点财务控制方略

总结：工程施工项目三大.........风险控制与防范

第六节  信息时代下的企业财务数据的使用价值

一、如何加强“自我修炼”能力：营运能力的分析与管理

二、如何提升“............售能力的分析与管理

三、如何增强“传宗接代”能力：盈利能力的分析与管理

四、如何寻找“潜力股............能力分析与管理

小结：企业管理者如何通过报表数据进行两个“聚焦”管理

第七节  “项目财务控”模拟实战演练............