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招聘技术培训专家
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邹文波:招聘技术(高潜力人才选拔)
2016-01-20 4000
对象
中高层管理者
目的
掌握识别高潜力人才
内容

一 人才选拔的价值

1、 企业人才的隐形损耗?

2、 正确选拔人才的价值

二、 人才选拔的原理

1、 中西方人才选拔的现状

2、 冰山模型(冷战时期案例)

3、 胜任素质的量化

三、人才选拔工具

1、 霍兰德的六型人格及其他

2、 情景模拟在企业中的应用

3、 投射技术

四、 面试过程的“望闻问切”

1、身势语的了解

2.  面试中的听的应用

五、行为面试法的内容

1、如何高效的提问?

2、好的问题设置,打开对方的世界?

3、核心素质的测量

六、关于识谎

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