热烈祝贺蓝之亮《企业管理八大定律》培训圆满成功！kyjl编辑部 广东开源节流顾问公司 2023-06-08 17:39 发表于广东

公司简介

中山市蓝之亮照明科技贸易有限公司成立于2005年，工厂座落于交通发达的珠三角中山市小榄镇。

自公司成立以来，一直专注于金卤灯及高功率LED商用照明的设计与制造，拥有多年的灯具开发实务经验。为适应市场高速成长的需求，蓝之亮照明公司不断的引进最先进的技术和工艺，采用先进的生产设备，为客户提供完整的产品与迅速的交期服务。

蓝之亮非常重视经营管理，以拓展市场为基础，以顾客需求为宗旨，把握市场的发展潮流，争取更大空间占领市场。秉承“客户至上，服务第一”的经营理念。推行“以人为本”的管理理念，尊重关心员工，以质量求生存，以管理求改善，以人才求兴旺的企业经营模式。  展望未来，蓝之亮照明胸有成竹，信心百倍。

培训

2023年6月7日，开源节流程董受邀到蓝之亮主讲《企业管理八大定律》培训课程。

制度化定律

1.人治

生存靠能人，实行“人治”是生存第一要务，管理主要靠能人，人盯人。

2.法制

发展靠制度，实行“法制”，规模扩大，首要任务是制度/流程建设，流程大过董事会，制度大过总经理。

3.文化→德治

企业文化建设，人性化管理，习惯，培养员工规则意识。

4.重生要变革，实行整治

为什么80%老板那么累，因为他们还停留在最基础的“人治”阶段，天天充当救火队长；事事要管，时时要管，企业要发展，老板要解放，从仅靠一人到众人协力共赢。

初期靠老板，发展靠团队，持续靠机制，长青靠文化。

有制度，管理才会有章法：好的制度使魔鬼变天使，差的制度，使天使变魔鬼。

举例：英国殖民常从澳洲运奴隶到英国，奴隶主没有把奴隶当人，到了工厂因身体太差做不了事；后来工厂改了制度，要身体健康才支付费用，结果奴隶主成了天使，对奴隶很好，在轮船上还要做广播体操。

示范定律

管理风格要根据不同员工类型而变化，从管理自身领导风格转变，管理是有工具方法的。

领导是一门管理艺术，是靠人格魅力去影响他人，而不仅仅是去“管”。

松下幸之助有一天巡视工厂，发觉有人迟到现象比较严重，他没有责怪任何人，第二天早上7点就站在大门口，给每位上班员工鞠躬，结果迟到的员工觉得非常对不起他老人家，从此不再迟到，这就叫领导，这就叫影响。

结果定律

管理是门系统，是门技术，也是门艺术，管理还是一项对结果的行动。

指令要清楚，

责任要到人。

时间要明确，

检查要及时，

奖罚要到位。，时长00:21

效率定律

一段秘书发通知；二段秘书抓落实；三段秘书重检查；四段秘书勤准备；五段秘书细准备；六段秘书做记录；七段秘书明责任；八段秘书勤跟踪；九段秘书做系统。，时长00:42服务定律

奴隶社会，管理是压迫。封建社会，管理是权制。现代社会，管理是服务。

服务客户，让客户满意即是下一道工序。

，时长00:17

帮助下属成功定律

所谓成功的企业家，不仅仅是自身成功，他能够提供让下属成长的平台，帮助下属获得成功，那他才是真正成功的企业家。

责任定律

下属工作过程中犯错，上级领导一同连带受罚，因为是上级没有以身作则带好起头作用。

创新发展定律

创新永远是最厉害的竞争力，企业必须要有创新精神，持续改进，每天进步！

“为学日益，为道日损，损之又损，以至于无为，无为而无所不为”！，时长00:16，时长00:20互动分享

在场学员积极上台进行分享，说出听完课发自内心的最深感受，这节课收获满满!每位分享者都获赠由程老师老师出版的川龙案例教材书籍，整堂课氛围非常好!

蓝之亮陈先生发言今天非常感谢程总亲自过来给我们培训《企业管理八大定律》，希望所有的蓝之亮家人们通过今天的培训，掌握吸收8大定律：制度定律，示范定律，结果定律，效率定律，服务定律，帮助下属成功定律，责任定律，创新发展定律。

希望蓝之亮家人们能够在以后的工作生活中都有启示启发，才不浪费今天这么好的课程培训。

本次培训思路清晰，环节紧凑，在座每个成员都有积极参与分享，培训效果十分好。程总热情洋溢的演讲，超强感染力的故事分享，超强实战案例的说服力以及幽默风趣的互动，使得全场充满了正能量，在理念，故事，案例，实战，练习，讨论，分享，互动，紧张，轻松，愉快的氛围中，本次《企业管理八大定律》课程圆满结束!热烈祝贺蓝之亮《企业管理八大定律》培训圆满成功！

开源节流顾问公司——实战精益管理专家 开源节流企业管理顾问有限公司（简称J/K）是一家专业从事企业管理咨询的顾问机构；是中国中小企业进行实战辅导（驻厂式）的第一品牌。专业服务范围：

一、管理系统建立或升级

二、绩效体系解决方案

三、薪酬体系解决方案

四、精益生产解决方案

五、现场改善（6S/IE）解决方案

六、企业内训解决方案

七、物流电商管理系统解决方案

八、营销解决方案

九、工业云，智能制造

十、积分管理模式

十一、年度经营计划