一、 出色现场主管必备的素质和管理能力

1、出色现场主管的素质要求
   2、出色现场主管的管理能力要求
   3、班组长上任要做的五件事
二 如何搞好生产线员工的教育培训
   1、培训的目的
   2、班组各种类型员工的安置
   3、班组新进员工上岗培训重点
   4、在职员工教育培训重点
   5、员工教育培训的注意事项
   6、员工教育训练的执行步骤
三、现场管理
   1、晨会制（晨会的好处、晨会的安排、晨会的主要内容）
   2、5S管理（定义、5S作用、5S推行重点讲解、班组5S活动的开展步骤）
   3、目视管理看板管理（定义、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求）
   4、4M变更管理（何为4M变更、4M变更如何处理）
   5、统计报表（统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理）
   6、设备管理（班组设备分类、设备的使用、点检和保养、设备保养分类和执行）
四、如何解决与品管、业务之间"铁三角"的关系
　 1、如何与上司相处；

　 2、如何与下属沟通协调；

　 3、如何处理与员工之间的冲突。
六、自我管理艺术和理念的提升
  1、职业生涯设计
  2、管理角色的自我评价
  3、如何认识自我
  4、生存危机

  5、自我时间管理
  6、成功班组长与失败班组长