一、课程名称

领导风格与艺术

二、课程论点

1.大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。

2.什么是管理领导力？其精髓是什么？

3.领导风格的类型有哪些？

4.有“最优”领导风格吗？

5.哪一种领导风格更适合自己？

三、课程亮点

本课程首先从什么是管理领导力，领导风格的类型及区别着手进行分析，然后提出成功的领导风格“五维领导模式”的领导艺术，最后如何把成功的五种领导风格运用到管理中，可以让中层管理者对不断变化的内外局势做出有效的反应，从而聚势远谋，提升自己的管理领导力。

四、课程时间

8课时（上午、下午各4课时）

五、课程简纲

第一节：管理领导力是什么？

1.领导力的“三条标准”

2.领导力的“八字方针”

3.做领导要具备六种能力

4.做领导绝对有用的四个技巧

5.案例讨论

第二节：领导风格与领导类型

1.什么是领导风格

2.领导风格的六种类型

3.什么是领导艺术

4.领导艺术的三个类型

5.案例讨论

第三节：五维领导模式及建构

一、模式一：命令型领导风格

1.命令模式一览表及优劣分析

2.建构“命令”领导模式，专权而不树敌

3.建构“命令”领导模式5大核心步骤

4.案例讨论

二、模式二：愿景型领导风格

1.愿景模式一览表及优劣分析

2.建构“愿景”领导模式，描绘一幅逼真蓝图

3.建构“愿景”领导模式4大核心步骤

4.案例讨论

三、模式三：参与型领导风格

1.参与模式一览表及优劣分析

2.建构“参与”领导模式，一个都不能少

3.建构“参与”领导模式4大核心步骤

4.案例讨论

四、模式四，沟通型领导风格

1.沟通模式一览表及优劣分析

2.建构“沟通”领导模式，减少内耗

3.建构“沟通”领导模式4大核心步骤

4.案例讨论

五、模式五，培养型领导风格

1.培养模式一览表及优劣分析

2.建构“培养”领导模式，提升下属能力

3.建构“培养”领导模式5大核心步骤

4.案例讨论

第四节：领导艺术的升华

1.扩充你的领导风格

2.破解领导力的谜题

3.照我说的去做，不要照我做的去做

4.如何向下属分配工作

5.如何处理害群之马

6.如何避免“强迫命令”

7.如何管理持才傲物的下属

8.如何对待斤斤计较的下属

9.男性领导如何与女下属相处

10.女性领导如何与男下属相处

第五节：领导风格与领导艺术的建立

1.循序渐进，构建全新的领导模式

2.了解自己，寻找适合自己的领导方法

3.适应环境，确定最适合的领导方式

4.不断总结，在实践中前行

结尾归纳：

面对复杂多样的内外环境和各种挑战，中层领导除了专业技能外，还应不断拓展自己的知识范畴，改善知识结构，应根据不同工作性质和自身需求，进行有针对性的管理知识的积累，构建和形成适合自己适合下属适合企业的领导模式。

六、听众收获

为中层领导提供了有效提升自身管理能力的解决方案，是企业管理中不可或缺的管理手段，它是构筑良好管理的基本工具和展现管理者能力水平的一种方式。掌握了适合的领导管理模式就能给你的工作加分、管理加分、人生加分。

七、适合谁听

企业中高层、后备管理者。