一、如何掌握学习好本课程的方法

1.提供你本课程的关键知识

2.让你从内容中知其所以然

3.引导你设想如何将学习变成运用

4.运用研讨从实践中获得成长

 二、组织规划

1.职层、职位、 职务、职称、职等、职级的涵义

2.组织设计的五个要点

3.功能分工、区域分工、专.案分工的差异

4.水平分工、垂直分工差异与应用

5.管理跨距与扁平化处理的方法

6.组织编制在管理的应用

 三、组织结构的绘制方法

1.组织系统图

2.组织系统功能图

3.组织<实线>与<虚线>在管理的差异

4.组织编制在图表上的应用

5.组织结构核权三级制

6.组织结构与管理的关系

 四、职位职级系统

1.充分掌握职位职级系统的目的?

2.职位职级系统规划的理念基础?

3.职位职级系统必须满足五个需求?

4.建立职位职级系统从何处开始着手?

5.职位职级系统与职层的连动关系

6.职位职级系统与员工成长的关系

7.职位职级系统与薪资的关系

8.职位职级系统的名称取决

9.常用的几种职位职级系统?

 五、如何进行现状《职位职级系统变革》

1.需先评估现状的困扰

2. 评估现状与合理化之间的差异

3.评估重组、合并、新建的风险

4.必须有效性变革,无法再重来

5.变革最高原则,减少公司承担+没有人不舒服

6.建立层、等、级的准入原则

7.趁机重整学历价值

8.创建新旧职等职级的对照基准

9.进行新旧比对模拟

10.用人主管的参与权力与限度

 六、薪资系统

1.建立个人薪资价值权数

2.建立无经验起薪标准

3.建立有经验核薪标准

4. Hey System职务评价系统的应用

5.薪资结构的选用?

6.点薪制、薪点制的应用

7.底薪制?全薪制?绩效制?奖金制?的取舍

8.调薪如何职等职级调整的关系性与如何并用?

9.薪资全距的应用

10.哪些津贴是必要的?

11.工作津贴的思考(职务津贴、岗位津贴、主管津贴)

12.试用合格到底调还是不调比较好?

13.为何常有特别调整?如何避免?

14.调薪是企业最大资源的投入, 如何成为正面因子,避免成为负面因子?

15.职层晋升、职等晋升、职级晋升、特别晋升,薪资如何因应调整?

16.如何做到<内部平衡外部相当>的薪资管理

17.调薪时机的选择?

18.导入区域化薪资机制

19.如何做薪资调查才有成果?

 七、薪资变革操作技术

1.先建立可适用的薪资体系?

2.薪资结构重新分配的方法?

3.最高原则:不能让员工吃亏

4.何时是最好的变革时机?

5.低于<薪资全距最低点>必须调整

6.职等职级变革与薪资变革必须同步

7.薪资变革风险很大,足可撕毁企业失去战斗力

8.小心相关的工作<津贴>的取舍

9.薪资变革须同步进行学历对价

10.变革后的处理

 个案演练:

1.组织系统功能图的绘制

2.全薪制、底薪制、绩效制、奖金制的选择

3.薪资调查的平准化处理

 交流时间:

任何有关组织与薪资变革的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案