《卓越领导力提升》课程大纲

【课程介绍】：

什么是NLP教练技术？教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。NLP教练技术是两套课程的结合体，表示为：NLP教练技术=NLP+教练技术（Coaching）。教练技术起源于美国，95年传入国内并得到推广。教练技术创始人添•高威的发现引起了美国一批研究心理学的学者的兴趣，心理学NLP（神经语言程式学）流派的权威人士TimHallbom、JanElfline、NickLeForce等人将心理学的学问对教练技术不断丰富。NLP专业教练被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。教练可以指出当事人看不见的，而且可以激励和挑战他最大限度的发挥潜能！

在企业管理过程中所碰到的问题都离不开经理人领导力的问题，本课程从领导力入手，对经理人如何提高自身的决策水平、如何给团队定出合适的目标、如何组建一支强有力的团队及如何提升团队作战的能力等方面进行了详细的阐述，并结合培训人的特点给出许多实用方法。

提高经理人的领导力培训课程您将学习到：对管理者来说，了解组织行为学从来没有像现在这样重要。只要看一下目前组织中正在发生的巨大变化，就更容易接受这个观点。例如，公司重组和削减成本严重削弱了忠诚性这一纽带，而历史上，它曾经把雇主和员工紧密地联结在一起；全球性的竞争要求员工变得更加灵活，学会适应迅速变革和不断革新的环境，并且不断提高执行力。

本课程利用企业教练技术，分组讨论，角色扮演，实操演练等提高企业管理能力，重点讲述在企业中，运用心理学原理对个体及组织行为进行管理，提高组织与员工的执行能力。提升团队战斗力和员工幸福感，让员工更快乐工作，更幸福生活!

【培训收益】:

² 掌握行动的奥秘，知道如何去推动自己和教练他人。

² 掌握思考的奥秘，知道如何思考和引导别人如何思考和脱困突破。

² 掌握倾听和对话技巧，能有效提升你的沟通、同理能力，人际关系更圆融。

² 潜意识对话：发掘内在成长的力量，激发潜能自我超越。

² 了解领导力与执行力之间的关系。

² 确认自身的领导风格及领导力在工作中的应用方法。

² 通过领导力与执行力的结合更好的完成任务。

² 学会与不同下属的沟通方法。

² 针对自己的工作，寻找加强系统管理的方法。

² 掌握建立一支有效执行团队的方法。

² 设定自身的修炼目标及具体的计划。

【授课方式】：

针对客户需求定制课件，注重困扰问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、分组讨论、角色扮演，AB角训练、心理测评、情景模拟和实战演练，课程氛围轻松活泼，激发学员的学习兴趣，在内在感悟和方法练习中获得技能提升，改善心态绩效和行为绩效。

课程具有极强的实用性：30%的理论+40%的方法+30%的实例。

培训课程提倡以人为本、感悟为宗、实操为要、效果为王。

体验式培训：互动性强、幽默、生动、亲切。

专业背景、前瞻理念、独到观点、丰富实践经验构成独特课程体验。

【培训对象】：  企业中高层管理者。

【授课时间】：  2天。

【课程大纲】：

第一单元：热身活动，分组团建

1、 全场热身活动 ：《抓钱》游戏

随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。

2、 团建展示PK：《旗人旗语》

按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出司令、政委、起队名、队呼，设计队旗，讨论列出领导力困扰问题和培训期待、并进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和热情，绘制摘星榜PK分数表。

3、 请安排计分助教2名，递话筒助教2名，教室左边各1名，教室右边各1名。

第二单元：什么是NLP教练

1、教练的定义

  案例分析：语言的魅力：教练技术的核心

2、教练三心

选择：使人乐意负责任的心态设定

3、教练的作用

u 焦点管理：把你的时间找回来；

u 承诺：矢志不渝的深层动力；

u 聚集能量：修补能量漏洞；

u 挑战：推动人前进的有力武器；

u 拓展：让你看到更多的可能性；

4、教练以人为本

5、NLP工具箱

心智地图：学习的有效工具。

第三单元：NLP教练四大步骤

1、理清目标：清晰梦想和目标、成果和结果之间的关系

2、反映现状：你现在的位置，为什么你现在会在这个位置，什么障碍局限自己

3、积极选择：信念拓展、心态阳光的法宝

4、行动计划：具体落实到每一天的行动去拿到结果

u 信念贯通法：如何让人的每一个细胞都同意，并全力以赴做一件事情；

u 状态管理法：如何让人保持良好的状态；

u 教练的艺术：16个实用的教练技巧；

u 深层效果法：人是如何做决定的，什么影响人们的决定；

u 整体平衡法：如何让人做一个不会后悔的决定；

u 教练换框法：如何让人拓宽视野，看到更多的可能性；

第四单元：NLP教练四大能力 1、聆听：听话听音，听到话语背后的动机，

u 出发点，

u 情绪、

u 假设、

u 演绎

u 判断

1、区分：将自以为是的因果关系剥离，看清楚事实、演绎和真相的关系

2、发问：360度全方位的发问，让人可以洞察一切

强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问；

回应：直接、及时、真实的贡献自己的感受，让对方有机会看清楚自己的模式

第五单元：认识领导力

互动游戏：《抓小奴》

1、什么是领导力？

2、什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？

3、领导力的关键要素有哪些

4、领导力程度测试

5、领导常犯的几种错误

分析：经理人的领导力及执行力培训案例！

解析：经理人的领导力及执行力内训案例!

案例：经理人的领导力及执行力课程案例分析！

讨论：经理人的领导力及执行力经典案例讨论!

分组：经理人的领导力及执行力培训案例学习指南

分析：经理人的领导力及执行力学习中的八大陷阱！

第六单元：卓越领导力提升

1、领导力的风格测试和解读

2、卓越领导力的具体内容及训练：

3、理解你的角色和工作重点

4、有效的计划和任务管理

u 认识你的员工－合适的人才会产生期望的结果！

u 用好你的员工－不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级

u 激励你的员工－只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！

u 训练你的员工－只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！

u 挽留你的员工－让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！

游戏：领导在不同位置应该干什么?

互动：经理人的领导力及执行力培训案例评估

分享：某集团经理人的领导力及执行力培训案例

分享：哈佛经典经理人的领导力及执行力案例分析示范

分享：企业经理人的领导力及执行力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的经理人的领导力及执行力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好经理人的领导力及执行力？

第七单元：领导力和执行力的结合

1、有效的目标管理和计划领导

2、如何进行KPI考核

3、控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素

4、执行力领导者要关注的几件事

5、了解自己的性格和执行力推动的成效管理

6、领导风格及各阶段应用。

分析：领导者经理人的领导力及执行力做什么？

分析：经理人的领导力及执行力内训哪些步骤很重要？

分析：经理人的领导力及执行力培训哪个环节很重要？

分析：企业如何贯彻经理人的领导力及执行力全过程？

分析：经理人的领导力及执行力培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团经理人的领导力及执行力咨询方案案例研究

第八单元：总结升华

1、本课程我感触最深的地方是：

（1）

（2）

（3）

2、我将在自己的工作（生活）中改变如下：

（1）

（2）

（3）

第九单元：现场解疑答惑