企业家的领导力训练（2天）

课程背景：

    当今企业不是管理危机，而是领导危机，《恶性的经济条件下，如何发挥企业的领导力》，企业突围，重新出发关键在领导……

中国大企业病的现状：,有人无事干,有事无人干,有人不能干,有人能干也不干,有人愿干却不让干.

    企业家该给干部提供什么样的承诺?在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。企业不能提供终身受聘，但应该给员工提供一种承诺，保证员工“受聘用的能力”提升，那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。

(培训就是最好的承诺)。磨练员工能力，使他们能不断完善，每天学习新知识，增加新能力，在无保证的职业市场，获取有保证的竞争力。    ---《如何使员工热爱公司》（美国管理协会，斯米克丛书）

    苹果公司的老板说：“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作，甚至连5年也不能。但是我们能承诺，你在苹果公司工作期间，你将受到不断挑战，你能不断学习和进步，这段职业生涯，使你在当地，甚至在全世界的人才市场上有竞争力，有很高的市场价值”。 

参加对象：总经理、副总经理、总监级、部门经理级以上

课程大纲

一、领导力能够修炼，需要科学修炼

（一）领导力能够修炼

（二）领导力是一门艺术

（三）领导力的提升需要科学修炼

二、国外关于领导力修炼的最新研究

（一）十位大师的经典论述

1 领导做的四件事

2 领导五大实践

3 领导十项行为

4 领导变革的八个重点步骤

5 领导力的五项战略原则

6 五级领导力

7 第五级领导力的四特征

8 真诚领导的特质

9 学习型组织的五项修炼

10 教导是领导力的核心

11 改变心智的七个要素

12 领导力与人生

（二）十位大师的两点共识

（三）十位大师强调的八项行为

三、全球化背景下的中国企业

（一）全球化背景下的中国企业

1 经济快速增长

2 多种所有制并存

3 积极探索融入全球经济

4 企业道德责任充满不确定性

（二）全球化背景下的中国“人”

1 国内外典籍对人的认识和分析2 人的重要性和复杂性3 多种文化冲撞下的中国人4 重塑中国职场的道德架构

四、全球化时代的中国式领导力修炼

（一）以自我设计为基础  

1 自我设计的目标2 领导力钻石模型3 哈佛模式：自我设计的最佳选择

（二）以集成理论为指导1 集成经营的内涵2 集成商的内涵3 集成经营——现代跨国公司发展的范式4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创

（三）以价值管理为关键1 价值管理的内涵2 创新赢利模式

（四）以人力开发为核心1 转型体制下人力资源的聚合和开发2 转型体制下人力资源激励的探索与创新

（五）以跨文化沟通为纽带1 文化差异的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比较4 完美沟通成就完美结果

（六）以风险管理为主轴1 对危机的新认识2 对危机管理的新认识3 从容避险的新方法

（七）以自我超越为目标

1 领导加强自我管理的有效方法2 领导自我超越的途径