开场：相互介绍、课程介绍

第一天：

1、训练指导员与学员自我介绍

2、TWI沿革简介及课程介绍

3、一线主管的含义

4、生产与问题

5、一线主管必备的5个条件

6、训练的必要性

7、不完善的指导方法示范

8、正确的指导方法示范

9、四阶段法的确立

10、卡片分发与说明

11、学员演练1

12、对学员演练1的点评

13、工作分解的导入

14、打灯头结的作业分解

15、学员演练的作业分解

16、主要步骤及要点的说明

17、作业分解自问法的练习

18、作业分解的实习

19、作业分解的总结

20、两个准备事项与演练的说明

21、训练预定表的制定方法

22、训练预定表的练习

第二天

1、前一天的内容复习

2、训练预定表的发表

3、学员指导方法的分组演练

4、学员演练中的作业分解的分享

5、演练小结

6、特殊指导方法

7、学员感想和总结（怎样开展和推动TWI）