科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。 齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让战略引起企业全员的共鸣，成为团队为之而努力的指明灯。 第一部分：文化战略-----凝聚人心 1.战略的误区及常见现象 2.什么不是战略，什么才是战略 3.我有一个梦想训练 4.远景：企业远景梳理 5.使命：企业使命梳理 6.核心价值观：企业核心价值观制定与训练 7.战略目标的维度及标准 第二部分：业务战略-----整合业务链 1.三层业务链的意义和逻辑 2.三层业务链：核心业务、增长业务、种子业务的区别于应对 3.寻找并制定企业的三层业务链 4.三层区域链 5.三层客户链 第三部分：竞争战略-----更胜一筹 1.长木桶理论 2.竞争思维与价值思维 3.客户细分的原则与方法 4.独特客户价值曲线分析 5.独特客户价值曲线训练 第四部分：持续战略-----企业不死才是硬道理 1.给客户留下的印象决定企业的未来 2.核心竞争力与比较竞争优势的区别 3.拆分竞争优势寻找企业核心竞争力