绩效是员工职业发展的关键，绩效管理是企业管理的核心问题。很多员工对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是领导划分员工业绩等级的手段”、“绩效管理就是秋后算账”之上，这样就容易遭遇员工抵制，考核流于形式。员工在绩效管理中不是完全被动，而是绩效的主人，绩效管理所最终要致力的是每个员工都成为自己的绩效管理专家，都知道如何为自己设定绩效目标，如何有效实现自己的目标，并在目标实现的过程中提高自己自我绩效管理能力。 课程目标： ■ 深入理解并认同绩效管理对员工不是负担而是帮助； ■ 理解绩效管理是“让全员参与持续改进”的过程，并学习通过绩效目标合同实现全员持续改进； ■ 学习与领导共同制定具体的绩效目标，通过制定绩效目标提高操作水平； ■ 学习如何与领导进行绩效沟通。 课程内容 一、如何正确的看待我的绩效？ 1.绩效认识的误区（绩效管理不是绩效考核） 2.绩效的概念 3.我能从绩效管理中得到什么？ 二、如何管理我的绩效？ 1.我是否清楚的指导我的工作目标和要求？ 2.我是否制定了达到绩效目标的工作计划？ 3.我是否满意我的工作结果？ 三、如何与领导沟通我的绩效？ 1.沟通前我该如何准备？ 2.沟通中我该如何表达和反馈？ 3.沟通后我该如何改进？