1、每月度的优秀员工，为他做两副大的明星海报（可以结合时下大片，和电影海报一样大），一副留给他本人，另一副挂在员工的休息区，让所有的员工都能够看到，一个月换一次。

2、每季度优秀员工奖励她们一次拓展训练兼旅行，回来之后，把照片和视频剪辑做成一部电影，并不时的在餐厅里面播放，最少有两点好处：

 第一、可以做为对外的企业文化宣传；

 第二、其本人在这样的激励环境中工作会更加自豪、会追求更卓越的服务，形成榜样的力量，同时也会激励更多的员工向季度最佳员工冲刺。

3、每年度优秀员工奖励她们和她们的父母去一次较远的地方旅游，最好是那种双飞五日游。（以上所述奖励需要在每个年底开始的时候就要公布，最好能有布置这样文化墙和奖励榜）。

4、及时奖励，在工作中发现员工做出卓越表现，现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。

5、记住他的特殊日子，如他的生日、周年纪念日、送一张亲笔写的卡片以示祝福。

6、因为他获得了荣誉而让整个部门可以享受到一起去看电影的机会。

7、老板亲自开车接受每月最棒的伙伴上下班一次。

8、奖励她们演唱会或者交响乐门票，奖励球赛的门票给那些小伙子。

9、召集员工们高唱鼓舞人心的歌曲。

10、单独请他吃晚餐。

11、与你的员工面对面的交流，留意她们的智慧，把好的睿言和妙语编写在一个小册子总，分发给新来的员工。

12、张贴一封表扬信，不要面面俱到，要注明表彰的具体事例。

13、给他订阅一份他说喜欢的杂志（和工作无关的休闲杂志）。

14、给他一本与他的职业相关的最新书籍。

15、送他一盒他爱吃的巧克力或其它点心。

16、为你的团队做一份年报，里面附有员工的成就图片和事迹。

17、做一个员工的心愿手册，每一页各员工的照片、个人信息、爱好及本年底想要完成的心愿，装订在一起，放置员工休息区，方便翻阅。

18、做一个员工成绩留念剪贴本，给团队总每一位员工留出空白页，在空白页上填上员工经历。

19、每月在餐厅举行一次早餐会，邀请你的团队共同分享团队总某人的受奖的喜悦。

20、为勤勤恳恳工作，从不迟到早退的员工颁发年终奖，并给予切实的表扬。

导师简介  

张燕琳          

简爱企业管理顾问创始人

教练型实战销售培训导师

心智及团队建设专家

资深订货会培训专家

张燕琳导师具有12年家具行业从业经验，实战销售培训6年，所有管理智慧来自管理实战经历，具有画龙点睛、点石成金的绝对功力，是中国家居品牌终端门店实战型导师。她厚积薄发、刚柔并济、睿智理性；案例亲身经历、真实丰富，剖析形象生动、讲解浅入深出；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。作为实战型培训和咨询专家，积极落实她倡导的“培训+咨询+落地”的理念，以辅导企业落地实施并见到实际成效为导向，咨询案例作为经典案例在全国推广。

她对终端门店管控体系、精确营销休系、顾问销售体系等领域有着深入的研究和独到的见解，独创【门店运管模式】和【顾问销售技术】两大主力课程，没有空话，只有实招，效果震撼，通过手把手教企业做成落地系统，一站式帮助企业解决核心人才团队建设、销售业绩增长等核心问题，广泛应用于企业经营实际中，取得了辉煌的实战业绩。  

张燕琳导师助理联系方式：

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