众人纷纷说不齐…

有人说现在的环境非常紧张

有人说当下才是最好的时代

其实企业如何在激烈的环境中向下扎根、建立稳固的基础是核心！当下是是巨变的时候，事实证明：假如企业仍依赖固有的模式、传统的竞争优势，发展必然会受到限制，如何优化、创新，如何构建新的合作关系，这是管理者要去考虑的事情。

这是一个高速变革的时代，每一个行业都会出现全新的参与者，每一个原有的对手都在改变，每一个企业都在转型或者创新。你要做什么，完全可以自己说了算，这正是巨变时代最好的地方。

当然在这种巨变的环境下，很多行业也遭遇了从未有过的困境，恰恰是因为这样，我坚持认为2016年是一些好公司的机会，也是创造与创新型企业崛起的机会。是因为经过2015年这个分水岭后，竞争会更激烈，大家意识到创新商业模式很重要，贴近顾客很重要，自我转型很重要，所有人都明白了。

只要以下三个方面做出行动，你的公司也会是一家好公司

1.效率致胜

在整个市场增长不明显或下滑的时候，行业内部结构的变化或调整会加速，也就是在淘汰当中会带给一些企业机会。行业调整靠什么？就靠效率、靠布局。每个企业都会在服务、品质、成本以及顾客体验中做出努力，你做服务他也做服务，你提供成本能力他也提供成本能力，你做技术他也做技术，你提出品质保证他也提出品质保证……对于顾客需求的理解越来越数据化的时候，大家的做法会趋同一致。谁能赢？谁的效率高，谁行动的快，谁协同力强，谁的团队行动快，谁就能赢。

2.模式创新

     当企业之间做法一致时，就要创造新的东西，而一般把新的东西称作模式。这几年来，互联网中很多企业做出很好的成绩，在这个市场上贡献了新模式。这些优秀的互联网企业，之所以值得欣赏，不是因为他们海量的数据，超高速的增长，以及资本市场对其的追捧，而是因为他们的商业模式，欣赏他们设计分享的模式以及与顾客互动的模式。

     当企业有了自己的模式，别人很难学会，因为模式是系统工程，是一个系统的解决方案，也是企业优势本身。无论是腾讯的微信，阿里巴巴的支付宝，滴滴的出行方案等等，因为模式的创新，完全重组了行业以及产业的布局，让全新的市场被焕发了出来。如果找寻到新的商业模式，这个时代机会就是你的，你甚至不用管对手。

3.以“我”为主

     如果不是巨变的时代，你就要盯着对手去做；在相对稳定的市场中，每个人都在抢夺增长时，其实是你死我活的竞争。而在巨变时代，你必须盯着顾客，盯住自己，让自己活下去，你必须按照你自己所理解的顾客逻辑去做，你需要明确自己的发展方式，而不受外界或者对手的干扰。这个巨变时代，你完全不用考虑竞争寻手，因为竞争对手也在变，他会变成什么样子，你是不会知道的，有些时候他自己也不知道，这是相对论，所以你要把握你的节奏。

     明确自己的方向，坚持与顾客在一起，拥有行动力，这是我所定义的一家好公司的三个主要特征，让我们一起努力成为一家好公司，以赢得市场机遇。

导师简介  

张燕琳          

简爱企业管理顾问创始人

教练型实战销售培训导师

心智及团队建设专家

资深订货会培训专家

张燕琳导师具有12年家具行业从业经验，实战销售培训6年，所有管理智慧来自管理实战经历，具有画龙点睛、点石成金的绝对功力，是中国家居品牌终端门店实战型导师。她厚积薄发、刚柔并济、睿智理性；案例亲身经历、真实丰富，剖析形象生动、讲解浅入深出；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。作为实战型培训和咨询专家，积极落实她倡导的“培训+咨询+落地”的理念，以辅导企业落地实施并见到实际成效为导向，咨询案例作为经典案例在全国推广。

她对终端门店管控体系、精确营销休系、顾问销售体系等领域有着深入的研究和独到的见解，独创【门店运管模式】和【顾问销售技术】两大主力课程，没有空话，只有实招，效果震撼，通过手把手教企业做成落地系统，一站式帮助企业解决核心人才团队建设、销售业绩增长等核心问题，广泛应用于企业经营实际中，取得了辉煌的实战业绩。  

张燕琳导师助理联系方式：

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