格：代表对事物理解的宽度与高度，大学讲：知制止在于格物，也就是要理解事物的发展规律。

局：代表运营与策略。遇到任何事要站在格的基础上润化过去，并通过布局与计划、绩效、会议等执行控制到位。

但要想把格局修炼好，还需要做到以下关于领导力的事。

很多管理者的眼睛往往盯着别人看的，一直盯着员工，总感觉员工都是辣鸡，都不满意。其实换个角度想想，员工其实是自己的一面镜子，员工不行你当初招他干嘛，一切员工的问题都是老板的管理不当的问题，多审视自己，照照镜子，最后发现，我们要提升的不是员工，而是自己。

1、当下的环境是最适合的环境

当管理的要立足现实，要有事实依据的去做事情，而不是假设一些不可能的条件，比如：如果当初要是有谁能搞定这个板块我们就能成功了，如果人再多一些就好了，一堆的如果，一堆的无谓的假设，好像加入这些假设成立了就没有问题了一样。当管理的一定不要做白日梦，要根据当前的环境去制定短期策略，然后根据短期策略制定长期发展，当下的环境才是你大展拳脚的环境，唯有如此才能积极思考，正面应对。

2、眼中的员工，其实就是自己的表象

当我们认为员工队伍的素质和能力差的时候，想一想，假如员工都是你想象的高素质高能力的人才，人家会甘心当你的小弟？你以为你是谁？人家分分钟跳槽去当领导或者创业了，还用得着被你领导么？所以其实下属是最能体现自己价值的。你的能力，决定了他们的能力，你的决策决定了他们的改变，关键是看你有没有这样的领袖魅力。如果我们一直在抱怨员工不行，难以管理，而且看越来越多的员工都不顺眼，并且开始盯着别人的缺点而抨击，那么一定是你出了问题，没有管理好他们，没有引导好他们，自己才是最没能力的。

3、特别不喜欢的，就是我们最需要提升的。

人都是有性格偏好的，我们有些时候特别不喜欢某人或者某人做某事，原因真的只是员工的问题么？他这一点是所有人都反感么？不见得吧？既然不是所有人都讨厌，你又凭什么讨厌？比如员工因为遭逢巨变而耽误事情，那说明对员工的关怀不够啊，没有完全的帮他进行一个疏导和沟通，你不喜欢的某一点，说明你做的还不够，所以需要提升，只有提升了自己，这个问题才不会出现或者易于解决。

4、把员工看成什么，我们就是什么

好多单领导的都习惯给自己的下属贴标签，能力是强是弱，工作积极还是懒散，听不听自己的话等等，根据自己的主观臆断去判断。从心理学的角度上来说，当我们给某人贴上标签的时候，我们的行为会发生微妙的变化。比如我们认为某人和我们对着干的时候，那么跟他沟通的时候就会表现出防备、敌意和蔑视，结果这些信息会被对方捕捉到，然后也开始同样与之，久而久之，自然就对立了。所以不要轻易的给别人贴标签，就算要贴也要贴正面的。要相信每一个员工都在努力创造天地，多鼓励肯定，辅助以一些小小的惩罚，确立奖惩制度。

5、想要下属彻底认同，只有感化一途

为什么有的人走了能彻底带走自己的团队，因为这个人把住了团队里的人心，所以成员们都认人不认公司，这说明人心的重要性，不要以为企业有什么规章制度就可以高枕无忧，就能让员工彻底的去认同和遵守，绝大多数的员工都只是表面服从罢了，而表面服从和内容认可的效果可是差了十万八千里。员工不一定买账，只是限于规定而去做罢了，想要员工彻底的认同，就需要看你的领导魅力和专业技能了，自己以身作则，慢慢的影响员工的内心，带来强大的执行力，不然你看一下，有多少对公司忠诚、实力强大的人是靠表面的管理制度管出来的，全都是被上司影响的，没有情感的投入、魅力的影响，很难让下属认同。

6、你所有面临的问题，都是自己造成的

问题之所以是问题，是因为没有解决才成了问题。解决了，那都不是事。有些管理者真是有毒，喜欢怨天尤人，羡慕别人为什么天时、地利、人和，事情那么少，觉得自己的公司怎么事情那么多，老是给自己制造难题。其实除了很少一部分是天灾没办法预防之外，每个人身边的环境都是自己经营的，发生的事情是好是坏，也跟自己的经营有关，不然为什么你遇上了别人没遇上呢，比如管理者交代下属做一件事情，结果下属做砸了，惹出了麻烦。如果把原因归结到下属没有能力、不用心，然后狠狠的批评他一顿，结果呢？他并不一定听得进去，心里不服气，以后可能依然如故，甚至更糟。如果进行自我剖析：员工是自己安排的，是不是没有交代清楚，是否过程中间没有跟踪，或许自己对“识人”还需要技能上的提升，等等。下属看到领导自我批评了，也会分析他自身的原因，而不会再去想着推诿扯皮。如此这般，大家都只从自身找原因，以后就会杜绝此类事件。

7、“因”“果”相持，想得好果须有善因

事出必有因果，种瓜得瓜种豆得豆，现在做的每一件事情必定影响将来。所以每做一件事情的时候，想想会产生什么样的影响，有些人说，我招惹谁了，那么不好的事情落到自己头上？这个不好管的人交给我过来管，为什么这件好事没有落在我们部们头上，某某事件真是不公平……因果兑现时间不一，过程有的很漫长，导致很多人不容易相信。不要认为不公平，因为自己也可能是别人眼中不公平的造就者。

8、行的正，做的直。

当管理的一定要行得正坐得直，不管干什么事情都不要自私的行为缺陷，更不要认为自己当个领导就有什么了不起，职位那都是虚的，别以为员工发现不了，比如占公司便宜，占下属奖励，违反公司制度推过错给下属等，总感觉别人不知道，心存侥幸的事情最好不要做，领导者要当的堂堂正正，不然表面上可能他们背后对你恭恭敬敬的，但是实际上在私下里一定会戳你的脊梁骨。

9、知易行难，“行”重于“知”

当前网络、微信、书店等各种什么励志文章、什么心灵鸡汤、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我们静下来想一下，自己的一些不好习惯或工作方式，又进步了多少呢？大多还是该怎么还是怎么，也没有发现生活中自己改变了多少，依然“我行我素”！春节晚会小品《扶不扶》中，那位给事故现场拍照的路人，是典型的只会说没有想到做的人。都知道“知易行难”，但关键还是要把所“知”，应用到工作和生活中，而不能工作是一套，说辞又是另一套。

10、不要一味复制

一个企业的成功，可以有很多值得我们思考和学习的地方，但要注意企业的成功绝不是生搬硬套。人家的成就是我们不能复制的，生搬硬套的模仿没用大多用处。企业市场环境不同，企业文化不同，员工组成不同，品牌使命不同，产品地位不同，多方面的差异就决定了成功的难以复制性！东施效颦又能起到多少效果呢？只有根据自己的情况走出自己的一条路才是王道。所以不管是管理还是创业，可以借鉴别人的成功，参考别人的经验，但是不能一味的照搬。

文章来源：广东众博管理顾问有限公司

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