第一部分：现象与本质

1、问题比答案更重要——执行为什么不力？

2、成败案例测评与分析

3、人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？

4、为什么完美流程的不可信？

5、想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……

6、认知比事实更重要

第二部分： 执行之术

1、心态决定一切——什么决定心态呢？  

2、执行力案例分析

3、企业是如何走向灾难的？（发现之道）

4、如何解决问题—3种措施  （解决之道）

5、执行经理的6大问题意识

（卓越之道）                                          

6、执行经理的每天5个必须  （修炼之道）

7、执行4意识、执行4步骤    （成功之道）

8、习惯——人力的第一资源（塑造之道）

第三部分：  执行之力

1、经典的一定是简单的——简单的背后是什么？                                                        

2、高效提升执行力的8+1行为流程            

3、变人的劣根性为积极性的魔术                          

4、彻底的全息的沟通魔术

5、激发人们创造力的魔术  

6、78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的

第四部分：执行经理

1、主管的角色认知

2、经理的自我管理

3、经理人的五维管理

4、责任管理

5、授权与控制

第五部分：经营人力

1、用人哲学不同，执行力就不同

2、人，一定可以分类

3、员工职业生涯设计与管理平台

4、马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系

5、人员执行力素质解决方案