2013年11月1日，美业两个标准（服务标准、技术服务标准）正式实施，美业将进入下一阶段的轮回。资本运营及专业技术运营这两大实力派将成为未来美业的主流。价值等同将会是企业发展的“蓝海战略”，如何能够快速转入价值等同呢？《精细化店销管理模式》可以“用销售解决一切问题！”

《精细化店销管理模式》的纳客、留客、锁客、实施绩效、原始资源评估缜密结合，形成了销售、管理、提升为一体的配比系统。合理地将企业、人力资源、技术运用及消费者管理匹配在同等的价值链上。其具体实施纲要有：1、品效纳客、2、品项营销、3、定制流程、4、个性化管理、5、规避成本危机等。

其主要实施方法有：1、技术白话+标准服务=销售流程、2、辟谷售后价值显现、3、感动式唤醒环环相扣、4、模板套模板简单易复制、5、顾客考绩效面面俱到、业绩评估一步到位（可以落地啦）

行动三要素：

1、三天启动完成全年规划、定制版销售流程马上落地；

2、28天完成全年度50%的营业指标；

3、180天实现业绩增长57%—120%；

注：此模式市场运营2年时间，内容完全成熟，只要您的企业经营3年以上，无违规经营记录、有一定数量的员工及客群、即可锦上添花、与时俱进！