一、公司背景：
四川X实业是成都高新区的一家房地产开发公司，是典型的单体项目开发公司，或称项目公司。成立时间较早，年销售收入约2亿元左右。除房地产开发公司外，还有投资公司、物业公司、园林公司、并投资了新能源产业（锂电池）、中药制药行业。虽然经过十几年的发展，但是公司并没有做到足够强大，仅在区内有一定的影响力。创始人黄董事长在想借助外力，二次创业，把公司规模、能力提升到更高的层次。
二、面临的主要问题：
1、从公司治理结构角度，所有公司都是黄董事长以自然人形式控制，也就是说，公司间的连接纽带就是老板个人，任何公司有事都牵扯董事长精力。下属公司有事一竿子捅到老板那，几乎没有管理，也不按照组织运行规则、流程办事，因此，管理十分混乱。
2、房地产开发公司作为最重要的公司，总经理职位长期由外部人员兼职，不能很好的行使总经理职能。公司职能部门与项目人员一套人马，两个牌子，职责十分混乱。
3、跟随老板创业的主要人员，通过老板大方的送股、分红，已经“赚够了”，开始享受生活，没有人愿意再跟老板重整旗鼓二次创业。老板是孤独的二次创业者。
顾问组进驻后的主要解决方案：
1、提出成立控股公司的形式，以小集团的管理模式对下属产业进行管理，把老板个人名下的自然人出资，注入投资控股公司，以控股公司形式，完全控股，或部分控股下属产业，在下属公司与老板个人之间设立了一个经营风险的“防火墙”，个人精力投入的“缓冲带”，从经营上减少风险，从精力上解放老板。
2、通过组织架构优化设计，签订责任书，保密协议，对主要岗位人员进行了重新任命，重要岗位上引进了新人。对部分岗位进行了换血。使公司的人力资源进行了新老换血，新的血液注入后，又从薪酬、绩效考核系统导入了重新设计的方案，公司人员的精神面貌发生了巨大转变。
3、对跟随老板创业的人员，彻底没有激情进行创业的，进行了分流。还想进行二次创业的，从分红机制，奖励机制进行了重新设计，增加元老们对公司经营的投入度，同时引入新的核心人员，重新选拔能与公司创业的，品行、能力达标的管理者，经过一段时间考察后，委以重任，形成对“元老”们的“威慑”
通过半年左右的咨询及组织系统导入带来的效果：
1、老板从管理泥潭中逐步解脱。能从战略投资的角度考虑公司的大事、要事，有休息和休闲的时间了。
2、公司人员的面貌发生了改变，特别是一些老员工的精神面貌。
3、薪酬体系与绩效体系的导入使原来员工们抱怨的薪酬不公，忙闲不均得到了改善。
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