打造高绩效团队培训 培训讲师：王改云 培训时间：2天 培训地点：客户自定 打造高绩效团队课程有哪些？ 打造高绩效团队培训讲师有哪些？ 打造高绩效团队内训专家哪位最权威？ 打造高绩效团队方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的打造高绩效团队培训专家是哪位？ 欢迎进入著名打造高绩效团队专家王改云老师课程《打造高绩效团队》！ 课程推荐： 主要特点：详细阐述打造高绩效团队的操作精髓 案例指导：分析打造高绩效团队内训的经典个案 案例训练：掌握打造高绩效团队的技能提升方法 行动建议：打造高绩效团队培训的实战模拟练习 提升建议：引爆打造高绩效团队潜力的行动方案 培训大纲： 一、“团队”与“群体”有什么不同？ 团队 群体 群体 监督者角色 团队 顾问角色、伙伴角色、教练角色 二、团队的条件 1. 团队的第一个前提是“自主性”。 我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？ 【参考作法】： A．理清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” B．重申他可以自主处理的权限并记录 C．确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性） D．和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 E．时时提醒他未能自动自发的地 2. 团队的第二个前提是“思考性”。 我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？ 会不会对这个问题点寻求对策？ 会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？ 【参考作法】 A．检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息 B．要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见 C．模仿他人 + 改良优化 = 创新 D．打破一些没有必要的习惯或规定 3. 团队的第三个前提是“协作性”。 我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？ 【参考作法】 A．检查公司里有哪些事情是“自顾自” 。 B．针对处理业务中最难沟通或最难协调的部分，好好地解决 。 C．在生活中建立团队意识（e.g. 问好 / 出入 / 用餐 / 坐车等）。 a. 冲突与绩效 ?传统观点 ?进步观点 ?互动观点 b. 处理冲突的取向 - 停顿型组织 - 变动型组织 三、团队中看不见的部分与看得见的部分 团队有如一个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要。 （团队冰山理论分析） 四、团队的共识 就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共同意识与共同责任”。 团队精神就是一种教育与规范； 世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多同样的特质。