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王改云:员工任用与人才测评培训
2016-01-20 13238
对象
中高层
目的
员工任用与人才测评培训
内容
员工任用与人才测评培训 培训讲师:王改云 培训时间:2天 培训地点:客户自定 员工任用与人才测评培训课程有哪些? 员工任用与人才测评培训培训讲师有哪些? 员工任用与人才测评培训内训专家哪位最权威? 员工任用与人才测评培训方面的培训讲师哪里找? 国内最知名的员工任用与人才测评培训培训专家是哪位? 欢迎进入著名员工任用与人才测评培训专家王改云老师课程《员工任用与人才测评培训》! 课程推荐: 主要特点:详细阐述员工任用与人才测评培训的操作精髓 案例指导:分析员工任用与人才测评培训内训的经典个案 案例训练:掌握员工任用与人才测评培训的技能提升方法 行动建议:员工任用与人才测评培训培训的实战模拟练习 提升建议:引爆员工任用与人才测评培训潜力的行动方案 培训大纲: 第一单元 工作分析 1、人力资源规划 2、工作分析的实施原则 3、工作分析中的几个概念:工作要素 任务 责任 职位 职务 4、工作分析的两大前提: 战略定位 组织机构与职能确定 5、何时需要实施工作分析 6、工作分析的程序 7、工作分析应收集的信息(6W2H): 信息收集方法 调查问卷的设计 职位分析调查表填写应注意的问题 个体面谈 团体面谈 职位信息真实性控制程序 8、工作分析主要结果: 职位设置、职位描述书 职位说明书的作用 9、撰写职位说明书的步骤:不同性质职位描述模板、管理职位描述模板、生产职位描述模板、相关公司职位描述模板 10、职位评价的方法与流程 11、职位评价实战演练 第二单元 招聘面试技巧 一、人员招聘系统 1、 胜任特征的基本结构: 技能 知识 社 会角色 自我形象 特质和动机 2、 预测成功的胜任特征 成就特征 助人特征 影响特征 管理特征 认知特征 个性特征 3、 招聘系统的研制原则: 关键性原则 关 键要素 可操作原则 行业特殊性原则 定量定性相结合原则 共性与个性结合 原则 二、结构设计与研制方法 1、调研方法: 半结构化访谈 问卷调查 编制职务说明书 访谈的结构与内容 业务范围 人员设置 工作职责 职务要求能力 人格和职业特质要求 2、问卷调查类型: 一般调查表 特征调查表 3、 职业兴趣测试: 爱好调查表 10类职业兴趣 示例:面试职业心理测试系统、对外招聘系统、情境评价测试、结构化面试 4、 人格测试:职业人才职业风格的六种类型、职业人格分析程序 三、结构化面试 1、研制依据和评价结构: 结构化面试的概念 结构化面试标准的依据 面试题库的题型及其编制方法 面试的评分等级和方法 2、 结构化面试的优势 3、 结构化面试标准的设定 4、 确定测试要素: 明确各评价要素的权重关系 题库类型 5、 结构化面试实施步骤及技巧: 掌握面试程序的技巧 与被试者建立信任的技巧 把握时间进度的技巧 提问、追问和插话技巧 第三单元 员工任用与离职管理 1、 如何制定中短期人力资源规划 2、 有效选才四点要素:能力、动机、性格、知识 3、 能力判断技巧与工作动机审核 4、 企业建立淘汰机制的重要性 5、 淘汰办法: 合同期管理办法 业绩考核 ? 自我爆炸 最高任职年龄 6、 淘汰处理注意的几个原则 7、 如何建立有效的淘汰机制 8、 人力资源管理战略与辞退管理政策 9、 辞退的标准与类型 10、针对辞退类型的应对措施与程序 11、建立辞退管理程序与预警系统以避免劳动争议 12、利用安抚与缓解冲突技巧化解被辞退员工抗拒心态 13、辅导与推动离职员工的正面心态技巧 14、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧 15、辞退员工面谈技巧 辞退面谈的目的 辞退面谈的主要内容 如何做好辞退面谈的准备 理智处理辞退面谈的突发事件 如何达到双赢的面谈结果  辞退面谈实战演习
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