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刘秀光:职场人士的情商课和要掌握的心理学技巧
2016-01-20 8188
对象
职场工作者
目的
一份适配职场人士的情商课+心理学技巧课程,兼顾理论认知、场景演练和课后落地
内容


课程名称‌:职场人士的情商课和要掌握的心理学技巧

主讲老师:刘秀光

‌适用对象:全层级各类职场人士(一份适配职场人士的情商课+心理学技巧课程,兼顾理论认知、场景演练和课后落地)

课程时长:1或2天,可按需灵活调整

课程内容:

一:课程导入:职场人为什么必须修炼情商与心理学技巧

数据洞察:职场70%的矛盾、90%的无效沟通,本质都不是能力问题,而是情商与心理认知的错位

认知破局:打破“情商=会来事”的误区,明确情商是职场人可落地的核心硬技能

课前调查:完成职场情商调查,定位个人当前的情绪管理、沟通协作短板

课程收益预告:学完可实现3个核心目标——不被负面情绪内耗、跨部门协作零无效拉扯、向上沟通精准传递价值

二:情商底层认知与自我情绪管理

自我情商底层修炼——搞定自己,才是职场进阶的起点

情商的三维底层逻辑

自我觉察:

自我管控:

自我激励:

职场人必避的3种错误心态

三:职场核心心理学实战技巧——5个拿来就能用的实战工具

齐加尼克效应破解法:

非暴力沟通四步法:

同理心表达训练:

人际风格分类工具:

场景演练:

四:全场景高情商沟通——覆盖职场90%的高频场景

向上管理情商技巧

平级协作情商技巧

对外商务情商技巧

高情商沟通三角框架训练

主体与内容:

内容与对象:

主体与关系:

沟通全流程技巧拆解

提问技巧:

聆听三层境界:

反馈技巧:

正向/负向反馈标准:

向上沟通专项训练

汇报工作四象限法则:

争取资源、化解误会的高情商话术,学会“安领导的心”

现场演练:模拟“给领导提反对意见”“向领导申请额外项目资源”两个高频场景

五:冲突化解与长期职场关系经营

跨层级冲突化解专项训练

上下级和谐相处三原则:

高情商协作心智模式修炼

系统性思维:

整合性思维:

分组研讨:

六:长期职场关系经营——搭建你的职场支持系统

职场情感账户经营法则:

高情商避坑指南:

个人优势放大:

七:课程收尾:行动落地计划与综合考核

分组研讨:结合自身岗位,制定个人30天情商提升行动清单

现场模拟考核:随机抽取职场高频复杂场景,学员现场演示沟通与应对方法,讲师给出专属优化建议。


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