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罗斯肯尼迪:卓越运营之TPM&Lean模拟实战精华篇
2016-01-20 6114
对象
企业高中层管理,核心员工
目的
启发全局思维,具体化实践路径
内容

  课程简介

为期2天的互动型研修课程经过18年的不断锤炼,现在它被公认为,是实现卓越运营最具有综合性的战略方案和实用框架之一。该课程完整地介绍了TPM3 (TPM & Lean)理论体系,以及如何有效实施经过大量案例验证过的实践途径。利用现场团队沙盘演练方式,让您在自身参与的过程中体会理论在实践中的运用,帮助消化新信息,激发全局创新思维模式。 

 

  课程收益

1.      TPM & Lean TPM3)理论体系产生的原因,演化,能量和实践模式有一个全面清楚的认识

2.      明白整个工厂内的设备和工艺损失,以及这些损失是否涉及技术或人员的问题, 认识“源头预防”,从源头上发现关于安全,质量和设备的问题

3.       让现有的改善活动融入经过验证的改善之旅路径中,确保可持续性收益

 

  适用对象

企业管理人员 (高级管理人员,经理,主管) 以及核心员工  

 

  课程大纲

TPM3(TPM & Lean)理论与实践》课程

第一天

上午

1. 认识范式转换

2. 制造业发展中的“范式转换”

3. Lean, TPM &TPM3的产生背景&理论介绍

4. 企业运营能力自我评估

5. 改善之旅的可持续发展基石

第一天

下午

6.改善之旅的驱动指标

7. OEE与生产周期

8. OEE计算方式

9. 沙盘模拟:OEE测量 (连续型生产)

或 沙盘模拟:缩短生产周期 (离散型生产)

第二天

上午

10.“诱导式”与“推销式”改善方式

11. 主动性与被动性改善类型

12. 卓越运营之旅中组织架构

13. 卓越运营之旅中领导者角色

14. TPM3模型中的10个改善活动

第二天

下午

15. 工作场所文化&自我评估

16. 改变工作场所文化中领导角色

17. TPM3实践路径&可持续性改善

18. 改善中的里程碑

19. 反馈 & 总结

 

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