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李一环:李一环利润型店长:老板经营连锁门店会怎么思考,店长如何和老板目标一致 
2019-01-21 2387

1,老板经营连锁店会怎么思考。我们要站在老板的立场考虑门店的经营情况,我们才会懂得老板的难处,老板承受着投资风险,门店经营不善,老板不盈利,我们连工作的平台都没有,老板盈利,才有机会开第二个店、第三个店…,我们才会有更好的薪资、福利、才会有上升空间。因为你为公司培养成人才,公司就把你培养成高管。你为公司培养成高管,公司就把你培养成股东。

2,我们要学会和不同类型的老板沟通,理解老板。

3,店长的定位与认知,要清楚怎样得到领导的认可,得到同僚的支持,激励下属,辅导下属,带领团队!

4,目标的制定及分解,目标是用来达成的,不能总下完不成的目标,这样将会降低团队士气,下目标时可参照同期比、环比、盈亏平衡点来制定。目标不是门店的目标、不是店长的目标,要让目标成为员工个人的目标,多与员工沟通,了解其员工的生活目标,让生活目标与工作目标紧密相连,这样的目标才能更明确,才能做到目标一致、方向一致,可以说数据决定一切。

老板经营连锁门店会怎么思考?

1、投资回报比,财务情况,每季度、每月、每周、每日要盘算店面的运营情况;

2、根据店面的地理位置、商圈环境、客流情况、人均消费,制定合理的营销方案;

3、库存管理,及时止损,利润最大化;

4、店面人员方面:选拔、留用、激励、培养,钱到位,工作开心;

5、大客户、团购客户的开发与管理,留住优质客户,传播好的口碑,遵循二八原则;

6、产品分析:明星产品、利润产品、引流产品、滞销产品,如何推广,如何研发,如何消化库存,不断提升产品的价值和竞争力;

7、是否适合开连锁,是否有强有力的后端做支撑。连锁的打法是以农村包围城市,还是总部设在北上广,向周边城市逐步辐射,还是以点带面,打造密集型、可持续性发展店面,形成品牌效应。

李一环:营销实战专家, 提倡“从战争中学习战争”“从销售中学习销售”在营销过程中提炼出本公司方法论。快速复制, 减少试错成本,提高企业利润。他专注销售动作和消费者行为研究、对B2B和B2C销售有深入的研究,是销售行为专家、营销体系咨询、销售培训体系打造、企业销售定制咨询、大客户销售、产品卖点提炼,销售话术提炼萃取、销售案例经验萃取,销售团队经验萃取,销售经验内化等。他创立《标杆营销商学院》他研发:《年度营销顶层设计》《销冠赢单利器》《标杆销售经验萃取复制》《标杆店长经验萃取复制》《赋能型销售团队》《赋能型销售教练》《连锁门店赋能型销售》《大客户销售策略》《大客户拜访》《赋能型月子中心销售培训》《赋能新销售》《门店新引流》《月子中心利润型店长》《月子中心低成本营销》《销售话术提炼设计》《客户购买逻辑及心理学》《销管领导力》《连锁门店利润型店长》营销课程定制开发:《营销课程定制开发与设计》《销售课程定制开发与设计》《店长课程定制开发》《销售内训师培训》《店长内训师培训》《产品卖点提炼与销售话术设计》


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