课程收益：（1）通过讨论互动，探讨企业日常安全管理存在的困惑和解决方法； （2）通过经典事故案例分析，了解如何成功预防事故的发生； （3）了解传统和现代企业安全管理理念的演变及其指导意义； （4）了解安全管理方面的创新知识和如何指导企业安全管理。 培训方式：讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习 课程大纲：  模块一：现代企业安全管理困惑 – 困惑之一：为什么体系不能落地运行？ – 困惑之二：为什么建立了体系，但事故频发？ – 困惑之三：如何理解“安全第一” ？ – 困惑之四：如何理解“安全”与“生产”的关系？ – 困惑之五：安全部门和安全管理人员的职责是什么？ – 困惑之六：安全管理人员的工作重心是什么？ – 讨论：还有其他困惑吗？  模块二：当代事故的特点 – 马修的失误与空客水上降落 － 人因失误 – 煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪 – 帝国大厦 － 武松打虎 – 学员分享案例  模块三：EHS管理理念的演变 – 讨论：过去与现场管理安全的不同点 – 传统安全管理的特征 – EHS理念的演变 – 企业安全管理国际最新趋势 – 传统安全理论的发展 Ÿ 传统理念1：海因里希骨牌模型 Ÿ 传统理念2：博德骨牌模型 Ÿ 传统理念3：事故预防原理 Ÿ 传统理念4：三只手理论 Ÿ 传统理念5：损失分析 Ÿ 传统安全管理理念的应用 Ÿ 传统安全管理理念对安全管理的指导意义 – 现代安全理论的发展 Ÿ 现代理念1：Maslow五个需要层次 Ÿ 现代理念2：Skinner的新行为主义 Ÿ 现代理念3：行为安全管理原理 Ÿ 现代理念4：Reason 瑞士奶酪模型 Ÿ 现代理念5：James Reason事故致因病原体模型 Ÿ 现代理念6：Geller 新人本主义 Ÿ 现代理念7：事故多重起因理论 Ÿ 现代理念8：根源分析 Ÿ 现代理念9：“三思而行”风险管理  模块四：十大安全理念 – 理念 1：系统根源 – 理念 2：风险管理 – 理念 3：“安全第一”新概念 – 理念 4：绩效与责任 – 理念 5：安全管理职能 – 理念 6：起因控制 – 理念 7：环境与行为 – 理念 8：三个子系统 – 理念 9：安全管理与企业文化 – 理念 10：系统衡量标准  模块五：安全管理创新 － 安全之“道” – 系统思考 – 安全之本 – 人性之争 – 五项战略 Ÿ 系统思维 Ÿ 领导力 Ÿ 标准与方法 Ÿ 行为与能力 Ÿ 追根问底 – 五项过程 Ÿ 风险管理 Ÿ 作业控制 Ÿ 工艺安全 Ÿ 承包商 Ÿ 应急响应 – 五项功夫 Ÿ 隐患追踪 Ÿ 作业场所 Ÿ 行为观察 Ÿ 尊师重教 Ÿ 根源分析