我国学者魏杰在《企业文化塑造——企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义：“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出，企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。

君合智联认为，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它所要体现的是企业的愿景、使命、目标、价值观和经营理念，它的建设最终是为了“战略落地”；为了“战略落地”，必须作出系统思考与安排，确立基本价值理念与系统做事原则，构建制度建设前提，使“文化生根”。但是企业文化不是企业的核心竞争力。

自从“企业文化”概念从西方传入中国以后，在中国企业界着实热火了一阵子。一些缺乏企业管理实践的人们，大势鼓吹企业文化的重要性，脱离企业管理的经营实质，说“企业文化是企业的核心竞争力”，害了不少不明真相的企业和企业家。

“企业文化是企业的核心竞争力”观念是表明企业管理是受制于文化的——把管理“是什么”和“怎样”管理混为一谈，把形式和内容混淆起来，决不可能得到真正的科学。企业管理可以用正确和错误、优秀和拙劣、有效和无效来衡量，但无法用文化来衡量，它与体育运动一样，不受国家和文化的限制。（因为物质决定意识，意识有反作用）

许多企业不惜花费很大的成本去“提炼”自己的文化，指望企业文化为企业带来强大的竞争力。但事实上，作为一种非正式制度的企业文化只有建立在作为正式制度的人力资源管理系统和政策基础之上，并且与后者的导向相同，它才能真正起到锦上添花，推波助澜的作用。在企业甚至还没有明确经营战略和人力资源战略指导下，建立适合市场竞争需要的人力资源管理正式制度的情况下，不是去思考在管理上下功夫，而是热衷于搞一些所谓企业文化的花架子，所起到的唯一作用恐怕就是装饰门面而已。皮之不存，毛将焉附？现在竟然有人到处讲《企业文化是企业的核心竞争力》，连“企业文化”是什么？“核心竞争力”是什么都没搞清楚。