产生背景：二战时，由美国的技术人员开发并普及的一种训练方式，后导入日本，在生产部门、服务部门以及其它部门活用。

 WTI 训练的根本理念：
     Ⅰ、尊重人性，承认每个人存在的价值。
     Ⅱ、用科学的方法，消除作业（业务）上的勉强、浪费及不均衡。
     TWI 基础训练特征：
      Ⅰ、模式化
      Ⅱ、通过讨论与实际练习进行。
      Ⅲ、重视工作中技能的练习（重视怎样做）
      Ⅳ、讲座的进展浅显易懂，有速效性。
   TWI 的含义：
T   ———  Training   ( 训练 ）
W   ———  Within     ( 内的 ）
I   ———  Industry   ( 企业 )